第一百六十四章 “雾灵会议”-2

有了无尽的创造力和活力。

  ……

  最后，隋波非常感慨的道：

  “企业就像是一个人，它也有生老病死。

  企业遇到问题，就是生了病，

  有一些问题是小病，就像感冒，你不治，它自己也能好；

  有一些问题，你不治就是癌症，越搞越大，最后整个企业都会完蛋！

  在我看来，

  什么是管理，管就是管人、管文化，理就是理制度、理模式。

  管理人最好的模式，就是通过文化去管理，

  文化怎么落地，就是制度和模式要去解决的。

  我一直说，我公司比，

  人员的素质、技术实力、其实都差不多，甚至很多公司，比我们还强一点，

  那么，为什么易趣现在能够取得一些领先的优势呢？

  我想主要是因为，

  我们从一开始就明确了我们的使命、愿景、价值观，

  同时，也是因为易趣一直都在成长，比其他公司更快的成长！

  一个人想成功，

  必须具备四个因素：

  學习能力、反思自己的能力、改变自己的能力、坚持。

  如果热爱你的行业、你的公司、你的产品，你就要不断的去學习，以开放的心态去學习；

  要反思自己，不是反思别人，不是反思你的员工，而是反思自己的问题；

  改变也先从自己开始，只有你改变了，你的组织才能改变；

  然后，要始终不懈的去坚持，长时间的坚持……

  而如果，

  大家都能不断學习，不断反思，勇于担当，勇于改变，始终坚持，

  那我相信，易趣公司也一定会战无不胜！

  ……

  三天的高管闭门会议，

  既是一次对易趣公司全方位的体检，又是一次集体头脑风暴，

  更是一次吹响了易趣“二次创业”号角，重新出发的起点……

  在会议中，

  隋波提出了新的“易趣七德”，

  并要求展开，全公司在价值观方面的學习和整风运动；

  提出了“二次创业”的精神，对管理层提出了更高的要求；

  建立了集团内控监督部门，修改了kpi考核制度，

  更明确的提出了对“野狗”、“小白兔”必须坚决淘汰的态度……

  这些，都让大家感觉到，

  隋波这次，真的是要对公司进行一次大的整顿了！