第一百六十五章 资本运作计划

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  闭门会议的效果，比隋波之前预期的要好。

  一方面，还是因为隋波在易趣公司里的威信太高，

  当他高度重视，甚至表现出强硬的态度，不惜下狠手的决心后，

  所有人都很快的调整了心态，端正了态度，

  开始认真反思，

  并在易趣公司现在必须开展“整风”这一主题上，达成了高度一致。

  统一了高管层的思想。

  另一方面，这些高管也提出了很多对于隋波而言，非常有建设性的意见。

  这是最令隋波欣慰和惊喜的。

  比如，张奕就提出，

  易趣公司现在发展非常快，而且随着市场变化，不断的推出新的业务。

  这样一来，

  就导致下面的很多员工，经常性的会改变工作内容，

  事务繁杂多变，有些迷茫。

  这种情况下，除了公司的使命、愿景、远期目标之外，

  公司高层，应该尽快制定一个清晰的短期目标，

  比如五年规划、十年规划。

  要让最底层和一线的员工，

  也能清楚地知道，我们做这些，能够达到什么目标。

  也就是说，

  让大家除了我们知道要去那里，

  还要知道，怎么去，先去哪里。

  此外，鉴于易趣集团现在很多业务线，

  在市场、营销、渠道、广告等方面，都已经具有一定的规模，

  但也出现了职责层叠，交错渗透的局面，增加了沟通成本和协作成本。

  他建议，

  在集团层面，设立统一的广告经营部门，渠道管理部门等，做到全集团一盘棋。

  这一点，倒是提醒了隋波。

  他倒是不觉得，一定要把所有权责都收到集团。

  技术平台和数据系统可以搞大中台，广告营销和渠道则不一定，

  电商、搜索、社交，其实面对的，是不同的用户群体和客户群体……

  这让他开始思考，

  到底应该在什么时候，

  将电商、搜索、社交三个平台，分别独立！

  不错！

  在隋波之前的计划中，

  易趣将逐渐转型成一个纯粹的电商业务平台。

  以百度为核心，形成搜索平台。

  以易信为核心，形成社交平台。

  因为考虑到上市公司的股价，现在他将无线和游戏业务，都放在上市公司里，

  这样近两年内，集团的业绩会非常漂亮，也会极大的抬升股价。

  但从长远看，淘宝要放入上市公司，

  社交业务要剥离出去……

  但现在他才反应过来，这件事，宜早不宜迟！

  否则，等增值业务，快速增长之后，到了很大的营收规模。

  那时剥离的成本，会非常高！

  怎么在保证业绩增长的同时，

  还能悄然剥离社交业务呢？

  很简单，把无线和游戏业务留在上市公司，成立一家新的公司，将来独立上市。

  用易信公司，等社交业务。

  然后，再用增发股票的方式，把淘宝并入上市公司。

  这样，

  等到03年，纳斯达克大门重新打开之后，将游戏和无线业务的公司，分拆独立上市。

  04、05年的时候，把易信在香港上市；

  把百度在纳斯达克上市。

  隋波的布局就基本完成了……

  哈哈，这不就是前世的bat+盛大模板吗？

  这样，还有一个最大的好处，

  那就是，易趣一分为三，

  对于市场而言，就变得不是那么恐怖的庞然大物了。

  这也有利于各公司的独立发展，

  不至于受到太多的关注和敌视。

  主动降低易趣在行业内的影响力，其实并不是坏事。

  对市场，对产业的实际控制力和影响力，并没有降低，

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