第一百六十四章 “雾灵会议”-2

题。

  在对黄海提到的，淘宝上现在出现一些商家销售“假货”的问题，

  隋波就说，

  这个问题表面看起只是作为交易中介平台，既不“制假”，也不“卖假”，好像和我们没什么关系。

  但用户不会这么想，社会和媒体也不会这么想！

  大家是因为信任“淘宝”这购商品的。

  所以，这个责任，淘宝和易趣必须要去承担！

  易趣作为一家有公司，

  一家致力于让世界更美好，让交易更公平的电子商务平台，

  不能仅仅从交易量的指标来看，

  更要从建立整个电子商务的商业基础环境，鼓励创新，帮助中小企业发展，帮助中国经济发展的高度来看……

  所以，对于“假货”问题，淘宝必须坚决处理。

  淘宝要建立平台治理部，通过技术手段、通过建立信用体系来打假，

  要主动把那些销售假货的商家下架。

  要支持和推荐那些有诚信、有创新，拥有自主知识产权的商家，让他们成功。

  ……

  另外，对于陈永红谈到，

  易趣现在，开始出现的一些“大公司病”和“官僚主义作风”。

  主要表现在四个方面：

  一是，好大喜功捂盖子，

  一点小成绩就发邮件，各种领导全部一遍，感谢一边。只讲好的，不讲坏的。

  二是，随波逐流不进步，

  遇事得过且过，不思进取，这个问题上，很多中层表现的更明显，

  反而很多员工都是为了梦想加入，因此受到很大的影响……

  三是，老虎屁股摸不得，

  现在公司有的人做出了一些成绩，有功劳，有苦劳，就开始骄傲自大，听不得别人的意见和建议，态度傲慢。

  四是，畏首畏尾不担当，

  其实很多员工也发现了公司工作和管理中存在的一些问题，但存在着顾虑，有心理负担，不敢说，怕说了不妥当，影响不好……

  她说的有趣，但反应出的问题，却令在座所有人深思。

  隋波也非常重视，

  对此，他说，

  这就是公司的文化管理问题！

  除了要加强对公司价值观的培训之外，

  还需要我们每个高层管理人员，以身作则！

  不仅自己要做到，

  在遇到下面员工有这种问题时，也要第一时间指出来，

  批评是一方面，最重要的是要让所有员工都感受到什么是对的，是公司提倡的！

  最后，

  隋波对这些高管们，提出了更高的要求：

  第一，眼光。

  隋波希望在座的所有人，不要光是关注自己部门的业务，

  要懂得抬头看路，要去看别人看不到的机会。

  不管是否能看清未来的方向，至少也要自己经常去思考。

  第二，胸怀。

  他们现在都是管理着数百人甚至上千人，身上肩负的责任更大，

  这个时候，要有宽广的胸怀，

  不要怕问题、不要怕责难，要忍受寂寞，要有开放的心态，能够倾心下面的意见，善于换位思考。

  隋波笑称：“每一个伟大的领导者，胸怀都是被委屈撑大的！”

  第三，用人。

  易趣想要不断发展壮大，人才是关键，

  而人才并不仅仅是人力资源部门的事，每一个公司管理层，都要有用人的能力。

  要找对人，知人善用，用人所长，

  更要在用人的过程中，培养人才，鼓励青出于蓝胜于蓝。

  第四，创业精神。

  易趣发展到今天，之所以会出现这么多问题，

  就是因为公司大了，原本易趣最引以为傲的创业精神，变得稀薄了。

  尤其是在座的高管。

  在公司发展到5000多人的时候，怎么继续保持创业精神？、

  他希望，在座的每一个人，

  都能够真正把自己当成一个创业团队的领导，一个小的ceo。

  如果，每个团队都把自己当成一个真正的创业团队，骨干和核心员工能够把自己真正的当成一个创业者，

  那么，易趣就拥