第一百六十三 “雾灵会议”-1

/>   在这里向大家道歉！

  我总结了一下，目前在公司运营中，

  主要有以下几个问题，值得我们注意，引起重视……”

  随后，发言的是庞勇、程永红、周枫、黄海……

  这样，易趣公司发展历史上，

  还是第一次出现，今天这样，在高管会议上，所有高管依次发言，

  只谈问题，不讲业务的情况……

  在每个人的发言过程中，

  隋波始终都没有说话，

  只是一直在笔记本上，记录着他们所谈的问题……

  让隋波很惊讶，甚至有点惊喜的是，

  有很多就连他自己都没有想到的问题，都被这帮高管们总结出来了。

  甚至隋波觉得，

  那些总监们提的问题，反而更具体，更细致，更有参考价值！

  难怪华为的老任，动不动就说，

  “要让一线听到炮火的人，来做决策！”

  还真是有道理。

  当然，这也和每个人站的位置和角度不同有关。

  隋波看到的问题，更多是战略上，

  高管们看到的问题，更多的是公司或者部门统筹管理上的，

  而总监们看到的，就已经是实际工作中，比较具体的问题了……

  隋波不由想，

  如果让再下面的那些部门主管、项目主管、小组主管、甚至员工们来提问题，

  那问题应该就会更具体，更细，

  也更加千奇百怪，覆盖面更广！

  他忽然想到，易趣公司内部，br>这是一个疏忽啊。

  虽然易趣很早就有内部的管理系统，很多工作的审批和汇报流程，都可以直接在线上完成。

  甚至因为从最初创业时，易趣就是做bbs起家的，

  所以易趣公司其实一直有一个公司论坛，偶尔大家也会在上面聊聊天、发发帖。

  可是易趣的发展速度太快，新业务一个接一个推出……

  很多部门，都会直接在em上建个群来交流。

  之前的公司论坛，也就渐渐荒废了，很少有人去发帖了。

  哎呀，这是失可是一个非常好的内部交流渠道……

  隋波想，必办起来，<b上，听到更多一线员工的声音！

  大家提的问题非常多，

  有些是公司整体的发展和管理问题，有的是具体的业务问题，

  有的是企业文化和价值观在执行和落地的问题，有的又是团队协作问题……

  隋波归纳了一下，基本上包括一下几个方面：

  财务管理和资金风控问题、文化管理和价值观问题、人才管理问题、绩效管理问题、团队管理问题、执行管理问题、营销管理问题、创新管理问题……

  等所有人都发言完毕后，

  大家都不约而同的，把目光看向了隋波。

  等着老大最后的总结发言。

  隋波放下笔，

  看着在座的众人，

  终于露出了这两天里的，第一个笑容，

  他缓缓的抬起手，用力的鼓起掌来！

  “大家都讲的非常好！

  虽然开会之前，我的心情很沉重，

  但是听了大家的发言之后，我现在非常高兴！

  真的，

  现在这样的易趣，才是我心目里的易趣！

  当我们没有放弃思考，没有放弃反思，没有放弃梦想，

  依然保持着渴望进步，渴望成长、渴望做的更好的时候，

  才是我们易趣，真正强大起来的开始！

  让我们一起，为自己鼓掌，为自己加油！”