第一百六十四章 “雾灵会议”-2

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  刚才每个人发言，都是谈问题，

  这样一圈下来，

  在座这些高管的心情，

  也都随着每个人的陆续发言，而逐渐变得沉重起来……

  平时他们都觉得，公司一切都发展的挺好的。

  现在这么一反思，一总结，

  大家才突然发现，

  原来公司里，竟然存在着这么多的问题！

  而且不光是自己部门里，所感觉到的一些小问题，

  而是几乎涉及到公司的反方面面……，有一些，甚至是触目惊心的大问题。

  所以到最后，

  大会议室中的气氛，已经变得低沉肃穆，甚至有些冰点般的凝固……

  这个时候，隋波却又含笑鼓掌，

  对大家反思和总结的问题，以及积极面对的态度，给予了表扬和鼓励，

  大家本来变的低沉的心情，被他这么一说，又稍微缓和恢复了过来，脸上也渐渐露出了笑容。

  是啊，我们既然现在发现了问题，

  有老大在，大家一起想办法解决问题就好了，有什么大不了的！

  所以，不得不说，

  隋波现在对于调动情绪，操控人心的手段上，

  还真是有了很大的进步。

  就这么一抑一扬的过程中，

  已经把这些家伙的心理，揉搓拿捏了一番。

  接下来，他也好让这些高管们，

  更容易接受他的一系列决策和布置……

  ……

  接下来两天的时间里，

  由隋波主导，大家开始集体讨论，一个问题一个问题的过，

  为什么会出现这样的问题？

  原因是什么？本质是什么？

  错在了哪里？怎么解决？怎么改变？

  接下来怎么办？……

  比如，对引发了这次闭门会议的“贪腐”问题，

  隋波就说：

  贪腐，表面上看是员工的经济问题，

  表现出的公司问题，似乎是财务管理问题，采销流程、管理问题。

  但本质上，

  还是“诚信”问题，是价值观和文化没有落地的问题。

  是一个公司的“道德”和“底线”问题！

  所以，想要解决这个问题，

  就要从上述所有层面，来综合解决。

  财务风控和资金管理流程，必须要进一步完善，要加强审计力度！

  采销流程要更加严密，

  要有监控，有审核，所有的采购订单，价格，都必须要有厂商的确认公函；

  要在后台系统，通过技术手段，进一步完善这些流程，

  从合同录入、到系统结算，审批流程，都可以通过后台来进行管理。

  另外，要成立专门的内控监督部门，进行内部反腐，

  对一些高风险部门定期做培训，防微杜渐。

  但是，

  完善流程、建立监督机制，这些都是皮肉，治标不治本……

  “贪腐”问题真正的本质，

  还是在于价值观和企业文化的管理不到位！

  甚至可以说，

  还有很多公司里出现的其他问题……

  像人事部门刚才提到的，

  新加入公司的员工，以及通过收购进入公司新员工，

  对于公司的kpi考核制度，对公司经常调岗和变化的不适应等等问题，

  宋健提到的，

  现在的业务汇报流程，部门协作流程，都出现了冗长、迟缓、拖延的问题。

  周枫提到的，

  现在百度有些员工，

  对在搜索中屏蔽一些关键词（如涉及情色、政治等敏感词）的不理解，认为这会影响到搜索结果的公正性和用户的知情权……

  同时，为了提高业绩，百度在对广告客户的创意审核方面，也有些流于形式。

  左清泉提到的，

  易付宝在用户体验方面，还有很多问题。

  之前易付宝