第二百四十四章 “易家人”

p;而不是急于独立上市。”

  张奕和许朝军没什么特殊的交情，所以就事论事，言语也非常犀利。

  宋健作为易趣总裁，第二个发言：

  “趣游剥离出去，我还真有点舍不得，毕竟现在游戏业务贡献了集团接近50%的利润。

  不过从长远看，游戏业务的确不是易趣发展的重点。

  接下来，我们还要布局波总制定的“新零售”渠道建设和“大数据”战略，投资规模也比较大，的确没办法给游戏业务太多的支持。

  所以，我是同意趣游剥离的。

  至于是由易迅收购，还是独立上市……

  我也同意joe的意见，还是易迅收购，更符合趣游的长远发展。”

  “合伙人会议”的机制是合伙人每个人都可以发表自己的意见。

  最后的决策，一人一票，少数服从多数（75%通过）。

  隋波作为永久合伙人，有一票否决权，但没有一票决定权。

  这一点是和前世阿里的合伙人制度不同的。

  老马设计的合伙人制度主要是为了公司控制权，所以合伙人的权利，集中在董事会选举投票权。

  而隋波设计的合伙人会议主要是为了群策群力，集体决策。

  所以合伙人的权利更大，在所有易趣系的重要事务上都有决策权。

  同时，他自己有一票否决权，是为了防止大的战略方向失误；

  而没有一票决定权，也是为了限制自己将来有昏了头的时候，所有合伙人都反对的事情，他就需要再考虑考虑了……

  至于所有合伙人串通，一起反对他……，这种极端情况，基本上很难出现！

  且不说隋波的个人权威，每一个合伙人又都是他亲自挑选的，从人品到价值观都是经过观察和他保持一致。

  就算偶尔有人掉队了，或者心思有变化，他也可以及时剔除掉。

  现在有19个合伙人，未来可能更多，20或30人。

  谁有这么大的能耐，在隋波眼皮底下，串联所有人反他？

  就算将来，合伙人会议制度不太适宜新的局面和发展趋势了……

  隋波一句话也能废除掉，再换一种新的决策机制。

  这就是他作为创始人、大股东的权威和霸气！

  “合伙人会议”最终以18:1的票数，通络的方案。

  对此，许朝军在会议中表示：

  虽然他依然认为独立上市更有利于趣游的发展，但他服从合伙人会议的决议。

  回去他会认真思考趣游团队思路的转变，做好后续的合并工作准备。

  隋波看许朝军的态度还算诚恳，会后留他单独谈了一次。

  也和他交流了并入趣游后，对他的安排：易迅高级副络事业群总经理，负责等业务。

  之前担任这一职位的林毅，将调任新浪担任coo（林欣禾已提出辞职）。

  隋波自觉对许朝军的安排，已经考虑的非常周详了，依然对他寄予厚望。

  要知道，现阶段em和qq可是易迅最核心的业务！

  可他却不知道，人心莫测。

  许朝军听到他将不再负责游戏业务，顿感失落。

  现在的他已经不是当年茫然无知的大學生了，被隋波一句话，就调离熟悉的业务和团队。

  趣游作为国内排名第一的游戏公司，每个季度为易趣集团创造出数亿的收入和利润。

  许朝军自觉也算劳苦功高。

  现在隋波不仅不同意他独立上市的想法，还把他从游戏业务调离，“投闲置散”？

  出了国贸2座的办公楼后，

  他开车回中关村的路上，心里很是抑郁……

  …………

  2004年9月20日，

  易迅控股（999.hk）对外发布公告宣布：

  公司已同意联合swh.ltd组成买方团，以6.8亿美元（53.24亿港元）收购易趣控股附络100%股权，收购络将成为易迅控股的全资附属公司。

  与此同时，

  易趣控股（nastaq:each）也发布公告，

  宣称已于近日与易迅控股及swh.ltd签署协议，出络，该笔交易的金额达到了6.8亿美元。

  出售游戏业务后，易趣将继续专注于对电商及“新零售”业务。

  通过自建仓储物流运营中心整合零售供应链、开放第三方接口及it技术平台为企业客户创造价值；

  并继续“投入巨资”在工具和服务上，以帮助更多的中小企上销售更多产品