第二百二十七章 老黄的霸气

淘宝销量最高的品类，主要是服装、鞋帽、美容护肤、家居用品、首饰等可以看出。

  因此，奥美为淘宝设计的logo，则是一只白色的卡通猫。

  他们认为，猫的特点是俏皮可爱，又不失性感，性格百变，赋有女性特的商品时尚、潮流、丰富多彩。

  隋波对此，也是颇感有趣。

  好嘛，前世是“猫狗大战”，现在倒好了……

  变成了“猫狗相伴”！

  因为有着先入为主的印象。

  所以后面其他公司的什么鹰、马、蜂鸟之类的logo设计，就都被隋波否掉了。

  就定了奥美的方案……

  …………

  大促不是简答一句话的事。

  要和大量的厂商沟通，商量促销政策，提前备货；

  要做技术后台的调整，比如价格、支付体系，下单流程的修改，各级活动页面的开发，商品主页的调整；

  市场部也要根据甚至传统媒体的大量营销宣传和广告投放计划，提前预定版面；每个阶段的宣传重点，都需要时间来做准备和策划；

  这其中，最重要的无疑是和厂商的沟通。

  促销最重要的就是要有货，库存没了，如果厂商不供货，麻烦就大了！

  而现在易趣在全国的仓库里，实际库存是健康库存。

  所谓健康库存，是指库存结构中，维持日常出货的周转库存、应对不确定性的安全库存和各种多余库存的比例关系健康，主要有库存周转率、库存动销率和库存呆滞率三个指标。

  也就是说，按照易趣现在14天的库存周转，全国的仓库里只有差不多4亿元的存货。

  如果大促的效果非常好，销量激增，可能一两天就卖光货了……

  而厂家的生产计划是早就确定好了，各地经销商和各渠道商早早签订了采购合同。

  易趣大促的销量涨起来后，临时生产是肯定来不及的。

  所以就必须提前和厂商沟通好，增加订单和库存，甚至还需要从其他渠道调货。

  这个时候，问题又来了……

  易趣有没有那么大的“面子”，让厂商配合易趣来调整生产计划？

  还好，

  前几天，易趣和格力的“十亿”订单，极大的震惊了国内制造业，尤其是家电业。

  和新经济而崛起的“新首富”，也再次进入了传统制造业那些厂商们的视线中。

  说白了，隋波这也算是“出圈”了！

  随着国家推动这两年的快速发展，传统br>这年头站啊……

  而且电子商务这两年也非常火泡沫前，全国曾有高达8站，其中大部分都是传统零售企业（如西单商场之寒冬中死了一大片！逐渐回暖，很多公司又开始尝试开辟线上渠道了。

  现阶段，很多公司都设立有电商部门。

  但电商部门这个时候在传统制造业公司里，还属于姥姥不疼舅舅不爱的冷衙门，基本不受重视。

  但凡是总有例外，易趣就属于这样一家让人不能忽视的公司。

  从97年出现，到99年上市，再到现在的2004年。

  易趣的交易总额持续增长，从最初的一个月几十万销售额，到几百万、数千万、上亿……

  现在，易趣每月的交易总额（gmv）已经超过了十亿（包括淘宝）！

  这就有点恐怖了……

  国美全国那么多家门店，月销售额也才不到20亿。

  所以，站，厂家都不太瞧得上，但隋波的易趣，还是比较重视的。

  像it类的电脑、外设硬件、数码产品、通信类的手机等厂商，由于大多数都在帝都，甚至中关村附近的关系，多年来和易趣都保持了很好的合作。

  对于易趣搞大促，基本盘上没什么问题。

  但家电类就不同了！

  在拿下格力之前，宋健已经和多家厂商谈过，像海信、海尔、康佳、飞利浦、lg、三洋等。

  虽然大家也都愿意尝试和易趣合作。

  但由于对线上渠道期望值不高，也没想好这种合作的价值，另外也担心这种线上渠道会影响自身的经销上体系。

  普遍都没有给出太高的供货量，而且合作的条件还比较苛刻。

  他们已经吃过国美的亏了。

  最担心的就是又出现“价格屠夫”，把整个市场搅乱。

  而易趣，明显就是个搅局者！

  这也是为什么隋波要豪抛10亿，拿下格力订单的缘故……

  如果其他家电厂商不支持。

  大不了这次大