第二百二十五章 十亿大单！

远无缘格力党高官这个体制内的角色，也没法拥有像朱江洪br>销售出身的董明珠，只能在市场中找补。

  但是当销售业绩都开始出现下滑时，董明珠意识到危机……

  所以，主动和被动的选择条件下，董明珠似乎注定要成为格力的代言人。

  而她用这一招把自己和格力电器捆绑在一起，让蠢蠢欲动的行政权力投鼠忌器，也让自己在获得了足够的第三方支持……

  此后，董小姐就开始出圈。

  塑造成为大众眼里一个脾气暴躁、个性强硬、手段专横的女强人“人设”。

  她在陈鲁豫节目里教训员工，在股东会上教训股东的视br>大众红之路，越走越远。

  但与此同时，

  她和格力的品牌捆绑也更紧密，在公司内的权威更高！

  后来她推动格力股改，引入高瓴资本，管理层mbo，并借助借助传统的持股和有限合伙投资协议构架的综合设计，最终构建了一个长达4级的金字塔式的控股链条。

  从而彻底将国资委对格力的控制力，削弱到最低……

  追溯这一切的起源，就是从她那次“豪赌”开始的！

  所以，后来经常有人嘲笑董小姐的这个“赌约”，却不知道，董小姐早就已经达成了她的核心目的……

  当然，这种事大家都差不多，隋波自己也卖人设，所以没什么不好的观感。

  在商言商，换谁也会这么做的。

  抛开这些外在的东西，隋波对于董小姐和格力这种信奉“工匠精神”、注重技术研发和严格把控质量品质的制造业公司，还是充满敬意固然是时代的大趋势。

  但真正推动中国经济崛起的，依然，并始终是“中国制造”。

  从改革开放初期的的“三来一补”（来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易），到后来随着全球化分工的潮流和欧美制造业转移的趋势，“oem模式”盛行。

  中国一度成为了“世界工厂”。

  虽然成为了世界“制造大国”，但从全球产业价值链来看，代工生产环节创造的附加值不足30%，剩下的70%则来自以品牌为核心的研发与营销环节，生产环节所能分享的利润甚至低于10%，大部分企业只能靠oem赚取微薄的加工费。

  可以说，在2011年以前，中国制造业至少错过了两大机会：

  一是盲目扩大低端产能，错过了产能升级的机会；

  二是单纯追逐微薄利润，错过了品牌培育的机会。

  而像格力这样，能够坚持自有品牌，走自主技术研发路线的制造企业，屈指可数！

  而将来，以云计人工智能等新一代信息技术为代表的新工业革命，将推动制造业进入智能化时代。

  易趣体系在电商平台上，将来的发展战略，迟早有一天会和智能制造产生深入的交集。

  从全球竞争和中国大国崛起的高度来看，

  华为、格力、海尔……，这些国内优秀的企业，都是隋波认为将来可以成为盟友的伙伴！

  所以这种时候，隋波不介意帮正被老黄打压的格力一把。

  在谈到两家的合作时。

  隋波说出的一番话，让在座的宋健、朱江洪、董小姐等人都吃了一惊！

  “朱董，董总，

  对格力公司始终坚持的工匠精神和对品质的严格要求，我是非常认可是时代发展的大趋势，我相和制造业更紧密结合的时代。

  所以，我对和格力合作，是充满信心和希望的。

  易趣准备进入家电市场，秉承的理念和格力相同。

  那就是为用户提供更便捷的服务、更优质的产品！

  当然，我也尊重格力的经销体系和价格政策，请你们放心。

  就算易趣会做线上促销，也会以易趣自行补贴的方式，不会盲目降价。

  先款后货？

  没问题！

  既然是第一次合作，易趣也应该表现一下我们的诚意……”

  他看了一眼董小姐，笑道：

  “董总，易趣希望能够签署一个10亿的采购包销合同，不知道能不能拿到一个比较好的价格和政策呢？”

  即使董小姐久经风浪，也被隋波随口说出的这个数字，吓了一跳。

  10亿的采购合同，是什么概念？

  格力2003年全年的销售额刚过100亿，净利润3.5亿。

  最大的经销商，一年贡献的销售额也不过1亿多。

  不久前刚和大中电器签订的1.8亿，8万台的包销合同，已经是格力今年最大的一个订单了！

  “隋总，你是说，一次性采购10亿的空有这么大的销量吗？”董小姐稳定了一下心