055．‘好饿’的诞生

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  其实这两天，肖非凡只在做一件事。

  那就是抱着电脑，在商大图书馆里做市场分析和创业规划。

  当然，主题肯定是关于o2o外卖。

  毕竟做外卖，是他早就定下的创业方向。

  涉猎一个行业之前，先不要着急想你要怎么做，而是要先看看这个行业里的别人，做的怎么样。

  此时，是华夏时间2006年9月份。

  让我们把目光离开商大，放眼全国，关于外卖的pc线上平台，现阶段最强的有三订餐小秘书，以及大众点评。

  这三家，可以说是华夏最开始做o2o外卖领域的初始平台。

  而06年，同时也是餐饮行业，尤其是外卖行业正式开始起飞的一已经在全国五十多家城市完成了布局规划。

  大众点评成功拿到了红杉资本的首轮100万美元投资，等到明年，谷歌入局，又给大众点评追投了400万美元。

  至于订餐小秘书，今年靠着出租车计价器语音广告宣传，成功在魔都订餐市场站稳跟脚，一年后，轻松拿到500万美元的海外基金投资。

  除此三家之外，还有两家不可小觑的外卖平台正在孕育孵化中。

  一是07年成立的小叶子外卖，二是08年成立，且后来大家耳熟能详的订餐软件——饿了么。

  更有意思的是，以上五家外总部在燕京之外，其余四家，全部都在魔都。

  当然，这几家外卖平台对于现在兜里只揣着可怜的两万块，创业团队还没正式拉起来的肖非凡来说，还有些过于遥远。

  纵览全国市场，只是便于让他对这个行业现阶段的发展，有一个清晰地方向把控。

  而创业开始的地方，还是得放在商大。

  外卖，或者说电话订餐，可以说是对大學生最友好的创业项目。

  學校周围有餐馆，學校内部有客户群，又有廉价的外卖骑手劳动力。

  毫不夸张的说，这个时间点不仅商大，放眼全国有所高校，内部多少都有几家大學生外卖创业者。

  商大校内，目前肖非凡打听到的，大规模做外卖的有三家，小规模的则是有十几家。

  毕竟整个商大好几万的學生，都是要吃饭的。

  市场分析做完以后，是创业规划。

  把创业两个字分开来看，创是创造，业是行业。

  简单来说，就是带领一个团队，在这个行业里抓住某一个点，从无到有开始创造。

  上辈子创业失败，让肖非凡看清楚了很多问题，毫不夸张的说，百分之九十九的创业失败者，不是败在能力，而是败在团队。

  再牛逼的创业者，也无法自己包揽所有业务。

  创业这条路上，他们需要一群强有力的伙伴。

  想明白这个问题的肖非凡，这次创业的路，走得很慢，但却很稳。

  没错，其实踏入这所大學从卖零食开始，他就已经开启了自己的创业规划。

  在倒卖零食和u盘的过程中，肖非凡不仅打通了渠道，赚到了资金，博得了名声，更重要的是，他收获了一群可以用的人才。

  注意，是一群。

  富二代廖泊远有钱人出身，眼界宽，善于交际，而且情商高，协调能力强。

  这次u盘倒卖，廖泊远是除了肖非凡之外，唯一一个扮演沟通把控全员的角色。

  这样的人，可以做组织、企划。

  周恪性格混不吝，带着一股狠劲儿，讲义气，而且还有一身厨艺和好味觉。

  这样的人，可以做地推，外联。

  仝成林心思细腻，为人正直，且老实拧巴。

  更值得一提的是，在最初卖零食挑分销代理的时候，邢楠曾经说过，宿舍里谁管钱，说明谁最受大家信任。

  仝成林，一直是307默认管钱的。

  这样的人，可以做财务。

  至于邢楠，踏实听话，有主见，有执行力，眼力见儿不错，亲和力高，也挺会来事儿。

  这样的人，可以做行政。

  事实上，除了以上四人之外，肖非凡的电脑里，甚至还包括有林宏、何平、徐昊、邱康平，以及u盘倒卖中业绩最拔尖的那一批代理的名字、性格、和适配职业定位。

  一个好的创业团队领导者，要善于发现人才，并且更要善于运用人才。

  目前肖非凡通过u盘倒卖摘选出来的团队框架，肯定还不够完美，但至少现阶段，足以够用。

  开學大半个月时间，渠道、资金、名声与人才，四项创业基本框架正式搭建完毕。

  肖非凡揉了揉略显酸涩的眼睛，在文档