第40节

事之一，对一间公司的运作进行调整和把控可以说是驾轻就熟。几条大方向讲完，项明章放下遥控问：“各位怎么看？”会议室内一片沉寂，收购以来销售部和财务部先后被开刀，谁也不敢当出头鸟，听吩咐办事是最保险的。项明章料到了，说：“李总？”李藏秋敲了敲太阳穴：“我认为没什么问题，不过大方向下面要继续划分，再设立机制，这个粗细怎么把握？太细的话，效率不高，人事成本增加，粗的话影响效果。”项明章道：“凡事分轻重，可以先从一个侧重点入手，比如预算，然后再匀速推进。毛病不是一天造成的，也不能指望一下子改好。”李藏秋说：“财务内控牵动其他各部门，那项先生想从哪个入手？”项明章道：“亦思这些年最大的问题就是客户流失，是研发的产品不够好，还是业务运行有问题？”销售和售前已经开过刀，李藏秋绝口不提：“效益不好，研发投入就要削减，然后影响产品，这也是没办法的事。”项明章又问了一遍：“各位怎么看？”身旁，始终专心记录的楚识琛停下来，打破第二轮沉默：“项先生，我有一点想法。”项明章道：“你虽然是我的秘书，但毕竟曾是亦思的一份子，可以说说看。”楚识琛之前负责查账，除了积弊的人为问题，还发现了一些解释不清的“烂账”。他抬起头，说：“我觉得可以增设一条退款机制。”一潭死水的会议室隐有骚动，财务部总监问：“哪一方退款？”楚识琛说：“亦思退款给客户。”