第666章 人

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  “管理模式啊，好吧。不过这种调整可不是短期能够看到结果的。”

  “我们等得起。日本一个国家用了五年，你们一间企业，五年够了吗？”

  “既然这么看得起我们，那我们就试试。”

  听了一堆讲古，大家总不能不给老部长面子吧。

  不过精益生产方式，确实是最适合《精密机床》的。

  精益求精的精髓，就在于对质量目标的不断循环迭代，它能够实现的前提就是稳定的职工队伍。

  在终身制雇佣体系下，产能是无法快速转移的，大家或者抱团向前，或者一起沉沦。

  精益生产方式在机械行业，尤其是接近永久雇佣的国营企业中，就是不二选择。

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  散会后，田旭等人陪着刘部长一起往回走。精密机床，冰城量具的办公楼，离工大南区很近，走路就可以了。

  “为什么精益生产这么好，全彩他们没有采用呢？”

  “世界上没有什么是绝对的。精益生产方式，适合机械行业，但未必适合其他行业。”

  lcd技术，能够被日本死中求活，走出一条活路，就是精益生产方式的威力。而一旦出现了革命性的新技术，新设备，几十年，无数人积累的经验，价值就归零了。

  “不明白。不过您这么一来，我们总算可以交代了。”

  田旭和王凤俪两人的心情十分放松，会议虽有冲突，但结果不错，皆大欢喜。

  “我就知道会是这样。以后有人问，把事情往我身上推就行了。”

  刘兴安大包大揽。他如今的地位十分超然，日子过得比在学校还要滋润。

  “不过，这个精益生产方式，真是好东西啊！”

  “能不好吗？日本一个国家，因为它都发达了。不过我们又不是搞管理的，暂时还用不上。”

  “就是搞技术，搞科研，精益生产方式也是有用的。”

  老部长再次语出惊人。

  “咦？这怎么说？”

  “精益生产方式，实际是精益求精，它代表的是永不放弃的精神。”

  “不明白。”

  田旭和王凤俪都站了下来，等待答案。

  “你们都知道，光电是靠什么起家的吧。”

  刘兴安最近看了不少文献，也算有了一点愚见。

  “led大屏，这谁不知道？”

  “现在呢？这个产品你们还能看到了吗？”

  随着led的日益大众化，led大屏，就是一些山寨小厂也能够生产了。曾经几百万一块的屏幕，现在已经掉价掉到几万元，卖得比lcd显示器都要便宜。。

  “那是因为产品利润下降了，利润低的产品，不转移出去，高利润产品如何上马呢？”

  两个人差不多异口同声的驳斥。光电的起家史，一直是全校师生津津乐道的话题。

  “你们有没有想过，如果光电没有新产品，现在的下场如何？”

  “这怎么可能？刘部长，你也太钻牛角尖了吧。”

  人行道上留下了众人远去的身影，话题没能继续下去。但这个话题，才是真正需要反思的事情。

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  精益生产与目标管理，核心的区别，实际是对人的看法。

  精益生产方式里，把人看成资产（asset），先有人，后有公司。这点在日本，德国以及北欧国家比较常见。由于历史的原因，很多企业传承数百年，员工和企业是一体的关系。

  而目标管理方式，核心目标为利润。把人看成资源（resource），是成本。人，作为资源，是可以，而且应当被节省掉的。

  在这种指导思想下，员工有什么动力，对工艺，工序进行不断优化组合？

  提出个好的优化方案，弄不好反而把自己给节省了。

  随着中国经济的起飞，一些低端产能向其他国家转移。但随着低端产能的转移，中高端产能，也有了松动迹象，例如三星的手机生产，就全转移去了越南。

  按照精益生产的思路思考，这些低端产能，真的就在国内活不下去了吗？

  人工成本高了，就不能开发些ai机器人来解决成本过高的问题吗？

  纺织专用机器人就那么难搞吗？

  只有报着必胜的决心，才能找出一条活路。

  腾笼换鸟，总有一天，会没有鸟可换的。

  今天我们嘲笑世界依靠中国的口罩，但会不会有一天，我们也要进口这些口罩呢？

  有些头部企业所采用的，三十五岁就强