465、梳理

程到董事长的办公室之间隔了13个层级。光一个金鹿集团有130多名管理人员拥有副总裁或者副总裁以上的头衔。”

  “我的错。”李和喃喃自语，他曾经让于德华放手经营，不必事必躬亲，请专业的人士来操盘。可是他没想到，于德华会请这么多的经理人，而且都是堆砌在一起。

  当他听到金鹿集团有76个业务部门的时候，更是一阵叹息。可也是理解的，毕竟金鹿是靠出口起家的，从纺织鞋帽类到搪瓷缸能日用品都有，基本是一类产品一个部门。

  接下来他又听到了对远大集团的分析，远大集团在一年内居然出台了70多项企业内部制度！

  李和终于觉得还是企业的制度有问题。

  也许这就是历史规律吧，钱穆老先生在分析中国历史时指出，中国政治制度演绎的传统是，一个制度出了毛病，再定一个制度来防止它。相沿日久，一天天繁密化。于是，有些变成了病上加病。越来越繁密的制度积累，往往造成前后矛盾。这样，制度越繁密越容易生歧义，越容易出漏洞，越容易失去效率。

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