第三百六十七章 “竞合”与“學习”

察”的力量。

  当初三星进入半导体产业，

  李健熙做决策的理由有两点：

  第一，韩国属于“筷子文化圈”，所以韩国人的手艺很好；

  第二，韩国人进家里都脱鞋，因此非常干净。

  他认为，这两点说明：

  “半导体产业正好是和我们民族的才能与特质相符合的产业”……

  这种颇有点“无厘头”的理由，

  只能说明李健熙决策，依靠的就是“直觉”。

  当然，这种所谓的“直觉”，

  其实是建立在以经验、冷静的判断、对于历史的學习以及执行力为基础的！

  李健熙引领的三星，能够一路崛起。

  其中最重要的一点，

  就是他以战略性直觉为依据，“预测十年后的未来并为之努力”。

  李健熙还有一个特点，就是善于思考。

  因为从小就被父亲送到日本，习惯了与家人分离的生活。

  孤独的异乡生活，养成了他独立思考的习惯。

  李健熙在2002年出版的自传，名字就是《喂，请思考着生活》。

  因此，韩国也有人称呼他为“思考中毒者”。

  三星的很多重大变革和战略决策，

  都是他一个人关在房间里，思考许久之后，“独断专行”决定的！

  从这两点来看，

  隋波觉得，自己和李健熙，倒是挺像的……

  不过隋波比老李强的是，

  他不用“预测”未来！

  李健熙还有一个著名的经营理论——“马赫管理论”。

  隋波也非常认同。

  所谓“马赫管理论”。

  是指公司在业务快速发展的过程中，

  就好像是从喷气式飞机的速度，向着马赫转变。

  如果想让喷气式飞机速度超过音速（1马赫为每秒340米）。

  那么，设计图、引擎、原材料、零部件等等，统统都需要改变！

  这是对产业的立体思维理论。

  当然，也可以引申为自主技术的重要性，和产业链的控制力。

  他提出这个理论的背景，

  是当时三星除了半导体之外，没有什么拿得出来的东西。

  其他电子产业，基本上都依靠日本的技术，重要的组成部件装备也是来自日本。

  李健熙预见到，

  一旦经济战争发生，三星就会受制于人！

  所以，一直以来，

  三星在技术研发上的投入力度，都是非常大的！

  据统计，

  三星拥有的专利数量排名全球第二，仅次于ibm……

  最后，

  也是隋波最警惕三星的一点。

  李健熙的“危机意识”和“抢占先机”的意识极强！

  三星第一次真正崛起，

  就是利用了98年亚洲金融危机！

  当时金融危机爆发后，三星也面临财务危机。

  在李健熙的决策下，三星进行了全面的战略转移。

  全面收缩经营规模，剥离了石化、飞机、汽车和轮船等业务，将10个事业部以15亿美元卖给海外财团以偿还债务。

  重新将电子、金融、及服务业确定为核心业务。

  其中，三星电子产品的定位和经营模式完全转变。

  对于收益率低又没有成长趋势的业务，都作了清理。

  力求转为以高技术和尖端设备为核心的，追求现金流和高利润率的品牌经营模式。

  以三星电子为例，

  三星的深刻变革在营销、技术和竞争理念等几个方面体现出来。

  美国市场上，

  三星电子决定摒弃以住的低价策略，采用了高价位策略。

  正是由于认识到，由于美国在全球市场的领导地位。

  美国市场对于品牌塑造而言，具有强大的示范作用。

  只有在美国市场获得成功，三星才能成为世界顶级品牌！

  同时，从1998年开始，

  三星公司着力研制开发基于数字技术的自有品牌产品。

  仅在200