第三百三十八章 新布局

  ( 天才一秒记住 造化图小说网 (zaohuatu.com) )

  对老马和老李的策略，隋波也很理解。

  在前世，

  无论是前期的bat，还是后来的tm江湖的那些新老巨头们，几乎都在致力于稳固自身赛道的领先地位的同时。

  不断试图进攻竞争对手的腹地，并在众多的细分领域投资布局。

  在狙击对手的同时，

  扩充自身的生态体系，加深护城河！

  这几乎就是贯彻了发展史的“主线”之一……

  只不过，

  由于这些公司早已在自身核心业务上，建立了强大的竞争壁垒。

  竞争对手们的进攻，大多是“无功而返”、“折戟沉沙”。

  要知道，

  所谓“领先优势”，可并不是进入一个市场“早”，这么简单……

  而是通过早期进入，

  经历过市场发展的各个阶段，所积累下来的：

  经验丰富的人才、团队、组织模式；

  业务运营、技术和产品研发理念和模式；

  用户的品牌认知度和“情感认同”……

  等等诸多细节优势，所共同构成的“全方位优势”！

  同时，还有一个“生死攸关”的关键点。

  决策和方向的正确性！

  google不是第一个做搜索的，facebook站的，亚马逊不是第一个做b2c电商的……

  国内也同样，

  腾讯不是第一个做即时通讯软件的、阿里不是第一个做电子商务的、百度也不是第一个做搜索的；

  美团不是第一个做外卖的、头条不是第一个做短视频的……

  但是他们在最后，却成为了该领域内的“霸主”！

  原因就在于，

  在行业发展的关键时刻，他们做出了正确的决策和方向的选择！

  但这些决策的正确，

  都是来源于他们对自身业务多年深入钻研和积累。

  所形成的某种“直觉”，和深入思考。

  当他们换了另一个赛道和陌生的业务领域时，

  就不灵了……

  前世一直到2020年，

  阿里还在不懈通过“钉钉”和“夸克”，向社交和搜索发力。

  甚至在老马“发誓”不进入的游戏业务上，不断加强布局；

  腾讯通过投资京东和pdd，曲线图谋电商；收购搜狗结合微信搜一搜，再次发力搜索；

  百度虽然没落了不少，一直在“allai”。

  但依然不忘电商和社交梦：

  先后推出过“百度mail”、进军直播电商；

  先后推出“百度hi”，和一堆移动社交app如“正鲸说”、“一起吧”等，想从社交细分赛道进攻，重现早年贴吧的辉煌。

  此外，百度还在内容生态上大肆投资布局，意指腾讯和头条……

  bat如此，tmd也差不多，彼此捉对厮杀。约车、滴滴进军外卖。

  头条更狠，四面出击，电商、搜索、社交，直接硬杠bat……

  归根结底，

  赢家通吃，强者恒强！

  建立生态体系，

  不仅可以让平台的粘性变巨头挖掘更多的流量。

  也因为生态具有极巨头们可以借此拓展新的收入来源……

  不过，这其中只有美团的王兴，效率最高。

  他以“任何业务边界扩张的本质，都是企业核心能力的合理延伸”的理论，按部就班的扩张。

  从团购进入外卖，再到共享单车、共享充电宝、在线旅游、……，甚至电商！

  顺着业务模式的外延来扩张，

  结果每杀入一个新领域，就掀起一片血雨腥风。

  成为这个市场的新老大，或者强有力的挑战者！

  小王的这个生态布局能力，还是非常强悍的！

  但也正是因此，

  像搜索、社核心业务之间，却因为商业逻辑的区别非常大。

  哪怕老马、小马哥、老李这样的牛人。

  也无法真正在商业模式跨度这么大的多个领域，都占据领先。

  由此可见，

  隋波