第三百三十七章 乱成一锅粥

略会上，

  几乎所有的内容，都是在讨论怎么和“星河系”竞争！

  隋波现在给老马带来的压力太大了……

  因为他渐渐发现，

  隋波似乎每一步，都在在了他的前面！

  当年他99年回钱塘创业的时候，隋波的易趣主做b2c。

  但是老马判断，国内没有足够的基础设施和硬件条件来发展b2c。

  所以他选择了b2b的外贸方向。

  虽然事实也证明，他的选择没错，

  在阿里的“基本盘”，b2b市场上。

  现在阿里已经在国内“君临天下”，打败了所有的对手。

  但是这时候一回头，

  才发现隋波的b2c，居然也越做越大了……

  这不科學啊！<b游等乱七八糟的业务，生生把b2c业务养大了……

  国内物流、仓储、支付等基础设施不行。

  隋波就干脆自己建！

  这下老马感觉到麻烦大了。

  正好03年**，

  老马干脆一不做二不休，杀入了门槛比较低的c2c市场。

  这时候，易趣系的淘宝，已经做到了c2c市场的第一。

  靠着“阿里铁军”的强悍执行力和b2b业务积累的商户资源，阿里把一淘（阿里妈妈）还是做了起来。

  更靠着雅虎的10亿美金，获得了打“持久战”的弹药补充。

  三年下来，

  两家“合力”打败了ebay趣拍。

  阿里更是抢走了ebay20%左右的市场份额，冲到了c2c市场第二的位置。

  这时候，老马发现，

  一淘很难再抢到淘宝的份额了……

  而电商市场是个赢家通吃的市场！

  说实话，第二活的很累。

  现在一淘和当初的ebay趣拍，其实也没什么不同……

  必须要另辟蹊径，想别的办法突破才行！

  用老马的话说：“打不过去的时候，绕过去再打！”

  有趣的是，

  他和张勇一样，也看到了b2c市场……

  老马发现，

  易趣的b2c还是像传统零售渠道一样，做的是自营销售那一套！

  尤其是最近，易趣接连收购了永乐、大中。

  隋波也在高谈“新零售”，号称要改变传统零售行业。

  这都没错，

  老马还挺佩服隋波的思路的……

  但同时，他也发现了一个巨大的空白市场——b2c“平台”！

  早在03年，投资人问老马，最好的商业模式是什么？

  当时老马的回答是：

  “全世界最好的商业模式是国家。

  地不是它的，但它可以卖地，不过多大的企业，都要交税。”

  从那时起，

  老马就决定做marketpce（市场），做基础设施！

  c2c市场现在格局稳固，不好突破。

  那么，在c2c的基础上，做升级呢？

  做b（c）2c！

  把卖家升级，把商品质量升级，把交易场景升级——从“集市”升级到“卖场”！

  这个差异化的核心竞争力，不就出来了？！

  这个想法让老马很兴奋。

  他在战略会上提出并讨论之后，孙彤宇等淘宝管理层也非常支持。

  当下做了决定，阿里要进军b2c市场！

  此外，在这次阿里的战略会上，

  老马还就收购雅虎中国后的整合情况，进行了反思。

  认为将雅虎中国定位为门户是个错误。流量的入口已经从门户再向搜索转移，而集团对一搜的发展和支持力度之前是不够的……

  他决定把雅虎中国和一搜合并，改称为“雅虎搜索”。

  并将业务架构归纳为“达摩五指”：

  诚信体系（诚信通）、市场体系（b2b、一淘）、搜索体系（雅虎搜索）、软件体系（阿里软件）、支付体系（诚信通）。

  搜索的重要性还在于，

  不仅可以大幅提升对marketpce（市场）的体验，而且还可以增加“效果广告”这一盈利模式。