第三百五十三章 2006年完美收官

emsp;该交易的结构为65%股票加35%现金，永乐将向大中电器股东（张大中及夫人）发行约6.5亿股股票并支付10.5亿港元现金。

  10月18日，永乐召开特别股东大会，全票通过了收购大中电器权益议案。

  11月7日，商务部再次召开永乐大中合并案的听证会。而在之前，商务部已审批通过易趣收购永乐案。

  11月21日，满足所有先决条件，永乐大中合并完成。

  11月28日，

  永乐和大中合并后的新“永乐零售集团”，在京正式宣布成立！

  新集团c总裁）兼任。原永乐、大中高管大多留任副总裁。

  新集团成立后，将永乐、大中品牌纳入新集团统一管理，实行差异化经营。

  在成立庆典上，

  李欣宣布了新永乐的全新战略发展目标：

  -集团将在继续保持原永乐、大中现有门店和竞争优势的基础上，继续加快在全国范围的门店布局。

  计划在未来三年内，以每年200家门店的开店速度，将门店数量扩大到1000家！

  集团将依据人口数量、消费人群特点，

  以超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店四种店面形式，形成覆盖全国所有一、二、三络；

  -集团将进一步深化“新零售”战略。

  加络层面的协同，在营销创新、定制化服务、多渠道开发等方面进行商业模式的创新和探索。

  成为全品类线上+线下零售商！

  -集团将进一步加强信息系统和服务体系的建设。

  与大股东易趣集团深入合作，优化it信息管理系统、仓储管理系统和配送管理系统，深化wms/tms等系统的运用，提高仓储能力和配送效率……

  对于新永乐的成立，

  在家电连锁业界、家电制造业界、零售行业内，都引起了极大的关注。

  在合并前，

  永乐电器在魔都和全国范围拥有225家门店，销售额156亿人民币。其中魔都门店41家，市场份额超过50%；

  大中电器在帝都及华北区域共有90家门店，销售额为87亿元人民币。其中帝都门店61家，帝都市场份额超过50%，。

  也就是说，

  新永乐目前拥有315家门店，销售额在242亿元，目前市值为113.09亿港元（收购大中后，永乐股价已上涨至4.8港元）。

  同时，还在国内最核心的京沪两大城市，都拥有超过50%的市场份额！

  而竞争对手方面，

  国美全国门店数量为572家（包括未上市门店239家），总销售额567.7亿元（归入上市公司销售额为247.29亿），市值165.69亿港元。

  苏宁全国有520家门店（包括未上市门店169家），总销售额397亿元（归入上市公司销售额为249.27亿），市值186.5亿元。

  从各项数据的对比就可以看出，

  在“老三”和“老五”合并之后，

  新永乐的综合实力，已经基本上追平了老大和老二（上市公司部分）！

  虽然国美和苏宁还有部分未上市门店……

  但同时要看到，

  新永乐背后也有国内电商巨头，易趣集团！

  这可是一个年交易额（gmv）近千亿人民币，营收超过500亿的线上零售巨头！

  要知道，对于零售行业的产业链而言，

  销售额、采购订单，就是话语权！

  新永乐和易趣加起来，一年的采购订单总量，将会超过800亿！

  所以，新的家电领锁市场格局的“三国演义”，

  也被业内人戏称为，永乐（魏）、国美（蜀）、苏宁（吴）。

  新永乐排名第一！

  …………

  就在易趣这个老大哥，

  重点忙于整合新永乐的线下渠道。

  引得家电产业链上下游，陷入一片震荡之际。

  11月11日，

  淘宝的第三年“双十一大促”，又异军突起，抢占了不少媒体和大众的眼球。

  这次“双11”，也是张勇上任后的第一次大促！

  他非常用心。甚至电视台、报纸等主流媒体做广告，还加大了对参与活动商家的补贴促销力度。

  隋波对此也非常支持，

  他很清楚现在是关键时期，

  要趁老马和阿里还没有反应过来，认识到“上购物节的价值