第三百三十章 “乾坤袋”计划

; 这些星汉高管们提出的问题，隋波还是可以应付的。

  技术问题，从来不是根本性问题……

  这个世界最复杂的问题，永远是人的问题，是多方利益的博弈！

  等到众人汇报完毕后。

  隋波先是鼓起掌来，笑道：

  “不错，非常好！

  听了大家的介绍，我心里就有底了。目前看来，各项工作都在按照计划进行，而且成果喜人！

  至于你们刚才提到的一些问题，我是这样想的……”

  毕竟在座的大部分人，都不是星河系的嫡系。

  隋波如今的身份，虽然不需要刻意去表现自己的能力来树立“权威”。

  但该做的决策和判断，也是他作为大老板的责任。

  而正确的决策和对业务的了解程度，也能让这些专业人士更有信心……

  “首先，说一下coolpad和运营商定制的业务。

  coolpad品牌，我觉得还是继续保留。

  目前联通的订单，可以先继续用windows ce系统，作为和运营商合作的定制机。

  等android系统正式对外发布后，再改用android系统……

  没关系，最多也就不到一年的时间了！

  我们既然之前已经在运营商渠道有了很好的基础。

  这是我们的优势，还是需要保持，不仅要保持，还要加强合作的力度和深度！

  目前来看，

  国内的虽然已经达到了4.4亿，但是从增长趋势来看，现在的月新增用户依然超过500万。

  未来几年里，我估计达到10亿用户，还是极有可能的……

  而运营商的“定制机”和“合约机”，因为有着高额的话费补贴，很长一段时间里都会是新增用户的首选。

  这是一块巨大的市场，我们不能放弃！

  不过，也不能完全依靠运营商渠道……

  定制机也有一些问题，

  比如植入了电信运营商的很多扩展应用和服务项目，无法形成我们自有的业务生态；

  同时，因为有补贴，用户对手机的需求，就不是从市场购买的角度出发……

  这也不利于我们收集用户体验信息反馈，进行新产品的研发，会极大的影响我们对市场的判断力。

  所以，我们要采用分品牌战略：

  coolpad品牌走运营商定制渠道，定位在商务智能机和中端智能机；

  星宿（gaxy）品牌还是面向市场。

  通过线上+线下渠道来进行营销和销售，定位在高端智能手机和时尚中端机型。

  在渠道建设上，

  除了现有的易趣和淘宝的电商渠道外，

  我们马上会收购永乐电器和大中电器，拥有国内领先的家电连锁大卖场之一；

  此外，我们还要通过建立自营旗舰店+加盟店的方式，扩展全国范围的线下渠道。

  至少要形成，在全国一线大城市有自营旗舰店，在全国所有城市都有品牌加盟店的规模！

  从而形成全方位、立体化络……

  这也将会是我们在未来的市场竞争中，另一大核心竞争力！”

  隋波的这番话说出来，

  首先动容的，就是以卢雷，和销售、市场团队的几个副总裁。

  以前的“酷派”几乎完全是靠运营商定制，从未在其他渠道上有所拓展；

  而即使像摩托罗拉之类的国际手机巨头公司，在国内的销售渠道，也都是代理商制度。

  听到隋波这么大魄力，

  一上来就是：运营商+电商+家电连锁+自建旗舰店+代理加盟店，一整套全体络。

  顿时都觉得，一下就有奔头了！

  难怪隋波被业内称为“波神”……

  这身为“华人首富”，眼光气魄就是不一般哈！

  卢雷和身旁的黄海对视了一眼，

  作为总裁，他对黄海这位星河系嫡系的ceo，还是表现出了足够的尊重。

  得到黄海的示意后，卢雷发言表了决心：

  “波总，您放心，只要集团愿意支持，大力投入。

  我们一定全力以赴，打造络来！”

  隋波点头笑笑：“嗯，卢总，放手去做，我对你们有信心。”

  他接着道：

  “在芯片方面……，我觉得贵精不贵多。

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