第三百二十三章 中国特色“新零售”路线！

msp; 直接从股市上，发起要约收购就好了！

  真要比资金实力，国美老黄能抢得过他隋波？！

  没看前世国美收购永乐，大部分都是用股票，现金才用了4亿……

  现在国美的摊子铺的那么大，老黄手里也没钱！

  而且，陈晓想卖掉永乐，没问题。

  不过你没经过易趣这个大股东，就先和老黄谈……

  真当大股东没脾气？

  说白了，

  还是之前易趣一直都没有参与永乐的具体运营。

  说是战略投资，但对永乐的控制力很低，

  以至于陈晓这种，对资本市场的玩法不够熟悉的人，产生了错觉……

  他还觉得，永乐是他自己的呢！

  再回想起前世的“国美之争”，

  陈晓在期间的一系列举措，表现出的对资本的盲目信任，和对公司治理结构的漠视，忽视了自己“代理人”的身份，竟然以为小股东可以去挑战大股东……

  最终惨败离场。

  这就表现出了，他在商场上的精明强干之外，

  对资本市场和现代企业制度中，那些基础部分和“微妙”部分的认识，是多么的无知！

  当然，以隋波如今的身份。

  自然不会当着陈晓的面，把事情挑开了说……，大家都是体面人！

  他这次来，主要就是看看，

  陈晓是不是真像前世一样，准备和国美谈“合并”了。

  现在看来，“历史”还是有着其强大的惯性的……

  所以，之后的交流中，

  无论陈晓说什么，

  隋波都是淡淡笑笑：“嗯，好，我回去研究研究。”

  对于隋波的这种态度，陈晓也是无可奈何。

  在临走时，隋波留下了一句话：

  “陈总，我对永乐还是很看好的，其实出售并不一定是最好的办法，你也考虑一下吧。”

  ………………

  离开永乐之后，

  隋波一上车，就直接对左清泉道：

  “清泉，你通知一下，让老宋和李欣坐今晚的航班，来魔都。”

  坐在前面的张奕闻言，转头看了隋波一眼：“波总，你是想……”

  隋波笑道：“你不是已经猜出来了？”

  张奕也乐了：

  “当时我看了陈晓的方案之后，就知道波总你一定不满意。

  也奇怪了，陈晓看起来那么精明的一个人，怎么会自毁长城呢？

  没有了永乐，谁认识他是谁？”

  隋波叹道：

  “所以说，道不同不相为谋，这句话真是至理名言啊……

  线下渠道，还是要控制在我们自己手里才好！”

  张奕点了点头，明白了隋波的意思——陈晓可以放弃了。

  银灰/黑双色的迈巴赫62zeppelin，疾驰在魔都车水马龙的高架上。

  隋波看着车窗外的都市景色，

  心中开始勾勒着，接下来易趣“新零售”战略的全新画卷……

  在近代商业的发展史上，

  有两种模式主宰了零售业的发展方向：

  一种是以美国的沃尔玛为代表的超级大卖场模式。

  沃尔玛在财富500强中排名第一，2005年营收2879亿美元，其核心优势，就在于低价和无所不包的商品；

  另一种恰恰相反，是以日本的711为代表的便利店模式。

  店面只有80-100平方米，商品品种不多，每种商品只有两三个品牌，却几乎能够完全满足人们日常的生活所需。

  沃尔玛和711分别将这两种模式做到了极致，也清晰的验证了零售业最朴素的真理：

  优质、低价、让购物触手可及！

  这也是很多零售巨头得以崛起的秘诀……

  在德国，

  零售巨头阿尔迪的商品价格，比同类国际竞争对手低15%-25%，比一般超市低35-40%。

  通过低成本为中心的“简单至上”的高效运营体系，尽一切可能降低成本、提高效率，从而实现利润最大化；

  在美国，

  costco（好市多）则以低价、精简的商品，优化的成本结构和诱人的购买氛围，成为了用红”，被誉为“沃尔玛唯一的对手”。

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