第二百九十六章 不平凡的一年

msp; 在去年“收购”雅虎中国后，老马也是雄心勃勃。

  被外界惊呼为“大阿里系”的阿里，旗下业务也因此扩充到了门户、搜索、电商、即时通讯等全业务线。

  虽然在每一个细分领域，都是千年老二……

  但老马斗志昂扬，

  他一直在公司内部，用“要超越易趣”、“给百度点压力”等口号，来激励员工。

  并且说：“碰到优秀的对手我们很幸运”！

  他认为越是困难的时候，越是敌人强大的时候，阿里人才能凝聚起巨大的力量，去學习对手，超越对手！

  这一世星河系的存在，的确给了很多竞争对手，极大的压力。

  但同时，

  星河系的成功，却又给很多公司指明了发展的方向，避免他们少走了很多弯路……

  甚至因为有了这样一个追赶的目标，

  像阿里这样，公司文化和精神力量较强的公司，发展和成长的速度也更快了。

  阿里年初春节时，就以c2c市场为主战场，发动了一场“双淘之战”。

  虽然没有实现打败淘宝的目标，但是却顺利的抢占了ebay趣拍的市场份额，上升到老二。

  而后，这一年里，

  阿里先后在搜索、社交等领域多面出击，意图冲击星河系行业老大的宝座：

  搜索方面，

  阿里推出和名导合作的一搜“广告大片”、以首席赞助商的身份赞助华语音乐榜中榜、和浙江卫视合作打造娱乐表演秀“一搜新星”……

  一口气在搜索业务上，砸出了上亿的市场推广和广告费用，希望能够超越百度。

  可惜，搜索引擎是技术驱动的业务模式。

  电商那一套靠广告推广的模式，完全没有用！

  到了年底再看，

  百度市场份额依然是80%左右，第二名的必应也有13%。

  第三名是google，虽然只有5%，但要看到google在全球都是搜索老大，现在又成立了中国公司，后面发力的可能性很大。

  一搜只有可怜1.3%左右的份额……

  还没有中搜（慧聪）的份额高，排名第五。

  基本上可以说，阿里在搜索业务上，已经失败了！

  社交方面也是如此，

  阿里推出了“来往”，除了在电商平台实现用户的交易沟通外，本来还想借助雅虎通和雅虎邮箱原来的用户，杀入即时通讯和社交领域。

  老马甚至让所有员工都必须用来往，还给出了“每人拉300人”的目标……

  可是一番骚操作之后，

  老马发现，战略上错了！

  这个时候的社交市场竞争太激烈了……

  除了易迅旗下的两大即时通讯巨头：em易popo（泡泡）、微软msn等强劲对手。

  来往推出一段时间后，不仅没有撼动易迅社交老大的地位。

  用户量甚至连易迅旗下，即时通讯领域的小弟——新浪uc都不如……

  老马反应也快，马上转换策略。

  重新把来往，定位回到电商平台的交易即时通讯工具上，好歹保留了一些颜面。

  尽管这一年里，阿里折腾了一大圈。

  看似都是无用功，丝毫没有撼动星河系的地位。

  但实际上，

  借着这些攻势，阿里通过星河系这个巨大的“外部压力”。

  一方面，完成了收购雅虎中国之后的内部整合；

  一方面，通过多方尝试后，重新将业务中心回归到了电商的核心业务上。

  一淘、诚信通两个业务，同样凭借国内电商市场的快速增长，发展迅速。

  牢牢的占据着c2c市场和电子支付市场老二的位置。

  可以说，阿里的基本盘没有动摇。

  更是通过这一年的竞争，发现了自身在技术、人才、战略等方面的诸多错误，为今后阿里的正确发展战略，打下了良好的基础！<b公司，

  这一年里同样是全面出击，攻城略地，动作都不小……

  盛大就不用说了，一个“盒子战略”，搞的满易在门户（第三）、游戏（第二）、即时通讯（第三）、电子邮箱（第二）等领域都表现出色。

  同时，借着之前做易也第一时间推出了博客业务。

  老丁主张差异化路线，和新浪博客的“易博客主打“个人门户”概念，走草根路线。

  希望把时代，用户创造内容的精神贯彻到底……

  搜狐老张的