第二百六十三章 长城会议-2 前奏

  张奕显然也是经过了深思熟虑。

  拿出来的，是一个已经非常成熟的分析报告了！

  比如，在电商业务上，

  张奕就高度赞同隋波提出的“大数据”和“新零售”战略。

  并且，他还用了非常详实的数据，

  来证明大数据对于进一步推动电商平台的“个性化营销”、“大规模定制”、“社会化物流”、“开放平台”……等新的业务形态的价值所在。

  而“新零售”战略，

  张奕则是用了大量的中国的经济发展阶段，国民消费水平，传统零售行业的现状等数据。

  来证明，现阶段限制易趣电商平台发展的关键，

  就在于线上的用户普及率不高，线下依然是主要的商业零售渠道。技术对线下渠道进行改造和升级，以及对传统制造企业的业务重塑，就能够为这些传统渠道和企业创造新的价值。

  这个意义是巨大的！

  他甚至提出了“智能商业”的概念……

  这让隋波都有点惊了，要知道，这可是阿里的“参谋长”曾鸣，在2011年左右提出的！

  虽然张奕声称，

  这是他和王坚博士沟通后，对以大数据和机器學习为代表的数据智能未来，展开联想，所带来的灵感。

  但这也足以表明，张奕的战略思考能力有多出色了！

  隋波不禁有些感叹，看来对身边这些大牛，还是有些忽视了……

  以后应该多和大家聊聊。

  不要总觉得身为重生者，一切都尽在掌握。

  这个世界上，比他优秀的人，真的太多了！

  …………

  张奕的这个头，的确开的不错。

  因为之前大家很早就知道了这次战略会的议题，而且相关的资料和数据，都在会前分发给大家了。

  隋波要求：

  每个人都不能只是对所在公司的业务进行讨论，而是针对整个易趣系生态体系的所有业务线，进行全方位的思考。

  可以在某一点上提思路，也可以进行全局性的战略思考。

  每个人都要提思路、谈想法，挑问题，参与讨论。

  所以，张奕之后，

  每个高管谈的还都挺深刻的，很多思路都颇为新颖。

  会议室里准备的几块白板，很快就被写满了！

  比如，

  黄海提出了淘宝接下来走“内容+社区”的模式，来增加用户粘性；

  王坚博士重点谈了“云计算”。

  他认为，云通用技术平台，最底层的操作系统，也是技术领域最难搭建的核心。

  虽然很难……

  但是，如果易趣想要成为一家伟真正成为国家经济发展的基础设施，具备社会价值，这就是我们必须做的！

  他还拿电商业务来举例：

  “无论是易趣还是淘宝，其实并不是一家电子商务公司，而是数据公司。

  但是作为数据公司，我们还少了一个东西，少了把数据变成财富的东西……

  靠什么呢？

  就是靠云计算，必须用最低的成本，从数据里面得到价值！

  而且易趣做云计算是有基础的：

  第一，我们有最基本的东西，就是数据。第二，我们有计算能力，全国分布的10万台服务器！

  我认为，隋总有一句话说的很好，这是我们的使命感，也是我们的社会责任。”

  隋波第一个为他鼓掌。

  不过，从王坚博士的一句“虽然很难”中，

  隋波就可以想象，或许，王坚博士即使在他和庞勇的支持下，在易趣系的技术体系内，也是遇到了很大的困难……

  不过好在，现在易趣系的技术体系内，最尖锐的矛盾，是“去ioe”计划。

  这几乎是颠覆了之前易趣系所有的技术系统架构，从头研发的压力非常大。

  不过这个压力现在都集中在庞勇身上。

  而且王坚博士大部分时间都在百度研究院，所以还好点。

  至于庞勇……

  这家伙在技术体系里资历威望都足够高，虽然大家吵的很激烈，但是基本上不会遇到太大的嘲讽和诋毁。

  也不会遇到，像前世王坚在阿里遇到的信任危机。

  另外，

  小马哥提出了“多元化”、“圈地”的概念。

  他认为民增长速度，05民增长速度最快的时