第二百五十三章 坐而论道

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  晚宴之后，

  百度团队要赶晚班的飞机前往新加坡，告辞离开。

  隋波就请易迅的几人来到书房。

  一边喝酒，一边继续细谈。

  林馨则和几人打了招呼后，自行去琴房练琴去了……

  在硅谷的时候，她就是这样，很少去主动听隋波谈公事。

  几人散坐在书房的沙发上，

  一边享受的隋波珍藏的雪茄和红酒，一边听隋波面授机宜：

  “周杰、pony，

  我对易迅团队这段时间的工作，总体来说是满意的！

  在新浪和趣游加入后，易迅基本上算是完成了，之前规划的互动娱乐战略的业务布局。

  也初步形成了，以即时通讯和社交为核心，覆盖游戏、音乐、文學等内容的生态体系。

  在这个过程中，

  你们管理层也做出了很大的努力，我都看在眼里。

  不过，在我看来……

  这个生态现在还是非常脆弱的。

  而且，并没有形成真正的协同和赋能！

  一来呢，像起点、浩方、边锋，甚至新浪，这些收购后的公司，

  无论是在公司文化、管理架构，还是和em、qq平台的业务协同上，都还停留在初级阶段……

  易迅真正的核心竞争力，

  并不仅仅是由即时通讯业务所带来的用户规模……

  而是我们在长期的发展过和用户体验的关注、思考和理解；

  是我们在技术和产品上，通过多年的研发和创新，所积累的强大系统体系。

  更是我们一直坚持梦想和价值观的公司文化，所带来的公司内部员工充满激情和自发驱动的源源不断的创造力、创新精神和活力……

  我们一定要把这些我们最重要的东西，都灌输到那些新加入易迅的公司中去！

  要将他们真正整合到易迅的生态中来……

  不仅要将这些公司融合进来，

  还要让他们能够继续在所在的细分领域中，學习和利用易迅的这些竞争力和创新优势，继续不断发展壮大！

  收购他们，不是因为他们现在做的好。

  更是为了让他们将来，能发展的更好！

  所以，光是把业务嵌入到em和qq上，这种低层面的肤浅协同是远远不够的……

  这是个大课题，你们管理层一定要深入的思考。

  怎么进一步整合这些公司？怎么把这些内容业务，更好的和社交结合？

  最终形成一个互相促动，不断彼此提升的业务闭环，和健康发展的生态体系。

  二来呢，

  我听说，pony一直都对易迅的开放平台战略，有不同意见？

  我理解你的想法，

  易迅现在拥有这么大的用户群体，我们的技术研发和创新能力也没问题。

  从解决用户需求的角度，很多业务完全可以我们自己来做！

  这样也许产品出来的效果更好，用户会更满意……”

  隋波说到这里，不禁有些感慨。

  小马哥能在前世时，成就企业帝国的霸业，和他本身性格中的很多优点是分不开的：

  执着、内敛、宽怀、自信、对事物和人有着超于寻常的洞察力；

  专注、精力过人、对技术和产品细节有敏锐感知、战略眼光出色、精明、具有商业头脑……

  这么多优点，集中在他这个领导人身上。

  也是腾讯能够成功的关键之一。

  如果说他唯一的一次失败，或者说弱点……

  就是在2010年以前，他对国内的商业环境和市场竞争的理解，还不够全面。

  或者说，不够成熟……领域几乎没有腾讯不涉足的领域，它无处不在，什么业务都要插一手。

  关键是，它插一手也就算了……

  但是，凭借庞大的用户基础和微创新，任何业务只要腾讯开始做，很快就会把市场上的老玩家打败。

  积压别人的生存空间不说，搞垮的公司，也不是一家两家！

  这就有点过分了，当然会犯众怒啊……

  结果腾讯被全行业抵制和唾骂，被称为“狗日的企鹅”、“全民公敌”。

  并终于在“3q大战”后，

  引发了小马哥的一次大反思，也促使了腾讯的