第二百四十五章 请回答2004

sp;就这样，在04年的这个时间里，创业的大潮，已经悄然启动，并逐渐形成了大势！

  …………

  隋波从这次的许朝军出走事件中，

  忽然发现了，易趣系的员工（高管），在外面市场上的受欢迎程度之高！

  再联想到他好不容易内部挖潜出的，那些未来的人才……

  像现在百度担任研发主管的陈华、吴世春；刚刚从硅谷xfi研究院回到帝都，进入百度研究院的徐易容等人。

  这些人在前世，都是在05年开始创业的！

  他们会不会这时的内心，正在蠢蠢欲动？

  还有其他那些易趣系旗下优秀的核心员工，也别被外人挖走了啊！

  隋波深知，时代大环境对人心态的影响是非常大的。

  当越来越多的人投身创业浪潮，媒体不断的宣传，外面投资人又不断引诱拉拢。

  一般那些心怀大志向的人，很少能不心动的。

  所以，隋波觉得，

  应该启动一个内部创业激励计划了！

  高薪资、期权激励，优越的工作环境和福利，这些能够稳定的，只是绝大部分普通员工……

  但总有一些特别的人才，

  他们有着梦想和不安分的心，渴望成就属于自己的事业。

  他们不会甘于做大公司里的一个“螺丝钉”，不甘心毫无挑战的从事一份工作。

  他们需要燃烧自己的激情，需要向着梦想和未知的未来狂奔！

  那么，与其让外面的风险投资来投他们……

  还不如易趣和隋波自己来投资！

  ………………

  当隋波在合伙人会议上，提出这个鼓励内部创业的提议时，

  引起了众人前所未有的激烈讨论，甚至其中不乏反对之辞。

  像张奕、宋健这些思维方式还相对传统的高管，都觉得内部创业这种事，很容易引起员工的人心浮动，心思不稳，不能专心于工作。

  而像小马哥这种有着典型创业者思维的人，就非常赞成。的创新往往是从底层的小团队发起的，这种内部创业的鼓励，可以更好的激励那些有想法的员工。

  至于王川、周杰这些年轻人，对此经验不多，更希望听隋波进一步阐述他的思路。

  隋波主要讲了几点：

  第一，现新一轮浪潮正在袭来。

  大量的创业公司出现，这些公司都急需优秀的人才和有经验的员工，易趣系的优秀员工和骨干，不可避免的会遇到不断的挖角。

  光靠常规的薪资福利，很难保证这些优秀员工流失。

  毕竟经过多年的积累，这些员工手里的期权套现，已经实现了财务自由。

  他们必然会追求更高的人生目标。

  而内部创业对这些人和一些有想法的员工，则是一个比较好的留住人才的办法。

  第二，就像的创新一定是从很多微小的末端和角落发生。

  易趣系现在的体量太大了，在这个大的集团里，很容易产生惯性和懈怠。

  这就像是当初划分大中台和小前台一样，让更多有创新精神的小团队冒出来，用比较小的代价，不断的去试验那些新的商业模式、新的产品和技术，是一种比较好的创新思路。

  第三，对内部创业，也是有严格限制和条件要求的。

  隋波深知，大公司的内部创业，成功的少，失败的多。

  最重要的原因，就是无法完全营造出真实的创业环境，没有后顾之忧的内部创业者，是很难用一种“拼命”的心态来创业的。

  所以，隋波提出的内部创业的条件，非常严苛：

  员工申请内部创业项目，公司进行评估，

  如果评估通过，公司只投资200万，你也可以参与投资，占20~30%，也就是40万到60万。

  当进行内部创业的过程中，原有的级别、工资、股权全部拿掉！

  项目做好了，公司用风险投资的方法追加投资，最后可以通过和公司换股的方式，合并回去。

  如果创业失败怎么办？

  失败就是失败，什么都没有了！

  你剩下的只有失败的经验教训，和振作起来，重头再来的机会……

  要么重新想一个项目，看看有没有机会再次创业成功；

  要么，重新应聘，从基层在干起来。

  用隋波的话说：“创业需要的是野生动物！

  我们都知道圈养的动物就是猪、羊，出来是要被别人宰的。

  而野生动物是宰别人的，野生老虎是吃人的！