第二百三十三章 “搅局者”还是“颠覆者”

sp; 但是因为主推家电的缘故，在广告方面，并站链接，来为淘宝导流。中一些优质的日用品、服装等店铺，也在易趣上线，实现了双平台运营。

  这种类似前世“天猫+淘宝”的策略，还是极大的拉动了这些品牌的销售额。本身而言，却没有太多的品牌露出。

  这样一来，淘宝似乎是被老马给偷袭了啊！

  隋波有点不爽了……

  易趣和淘宝现在的这种结构，和前世的天猫+淘宝还不同。

  天猫是脱胎于淘宝，从本质上而言依然是第三方开放平台。

  没有自有的供应链和物流体系，依靠的依然是商家自己销售、配送和售后，以及第三方物流。

  而易趣则是京东的供应链整合模式，自营为主。

  即使开放平台让第三方店铺进来，也是选择一些优秀的品牌和商铺，并采用自有物流。

  所即使再火爆，对老马的阿里妈妈的发展，其实影响不大。

  想打老马的阿里，只能用淘宝！

  而这次老马玩了一招“草船借箭”，阿里妈妈悄摸摸的“碰瓷”易趣，流量反而增长了不少。

  虽然不如淘宝增长的快，但是也不能忽视了……

  隋波看了一下调研和监测数据：

  目前的c2c市场，淘宝占76%，ebay趣拍占19%，阿里妈妈已经悄然升到了8%。

  而且，老马也推出了“支付宝”。

  这个完全copy了易付宝功能的支付工具，虽然现在影响力还小，但以阿里团队的执行能力，也不容忽视啊！

  nnd，看来接下来，还要专门为淘宝搞一个“双11”才行！

  除了有老马这个“苍蝇”有点膈应人之外，

  总体而言，这次的易趣大促，还是达到了隋波预想的战略目标的。

  易趣本身就不说了，

  下一季财报出来，营收一定是个飞跃式的爆发增长。

  而且这样一场“促销战”下来，易趣一炮打响。

  无论是家电厂商也好，国美、苏宁也罢，都意识到了线上渠道的威力。

  同时，也认识到了易趣的实力。

  接下来，他们应该都会默认易趣的线上渠道霸主地位，不会再在供货等方面来“封杀”易趣。

  易趣应该也不会遭遇，当年京东进入家电领域的“围殴”了。

  接下来他们想和易趣斗，

  上商城”、“苏宁易购”这些线上渠道了。

  却不知道，易趣很快就会通过入股永乐，直接杀向线下……

  这次大促，受益最大的，其实还有一个产品。

  那就是易付宝！

  易付宝这两年发展速游市场火爆后，像盛大之类很多进入易趣“游戏运营平台”的游戏公司，都选择了易付宝作为支付平台。

  而且在入股携程后，来自携程的机票和酒店住宿的“旅游类”订单量也是大增。

  再加上这次易趣大促……

  易付宝的注册用户已经突破了1500万大关。

  要知道，这些可都是绑定了银行卡的用户！

  而根据艾瑞的调研报告，银用户的规模，也才刚刚到2000万左右……

  在这种情况下，只要淘宝和易趣能够继续保持如今在电商领域的优势地位，他再通过投资和缤购，在各个赛道上不断的进行布局卡位。

  隋波不认为老马的支付宝，还能像前世那么牛x。

  另外，这次易趣大促，还有一个比较隐性的效果。

  随着易趣杀入了中国商业和制造领域，最引入瞩目的家电行业。

  新经济与传统经济的融合和赋能，开始成为了经济界和學术界，研究的一个重要课题！

  大家都很好奇，“神奇小子”、“商业奇才”隋波，

  接下来又会有什么样的举措，杀入哪些新的市场和领的发展，又会为中国经济发展，带来怎样的新机遇和新契机……来说，

  作为易趣系起家的龙头企业，电商业务最近两年始终低调。<b络游戏，百度的搜索、易迅的社交软件那么热门…蛰伏许久后的突然爆发，却一举打破了之前国美等零售连锁企业的“垄断”和家电霸主地位，带给了人们太多的惊讶。

  那么，接下来还有哪些产业会被易趣系“搅局”？

  这也成了很多行业内专家非常感兴趣的课题……

  他们不知道，未来的易趣系，绝不会仅仅是个“搅局者”。

  而是，几乎所有行业的“颠覆者”！

  …………

  2004年是一个非常特殊的年份。