第二百三十三章 “搅局者”还是“颠覆者”

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  隋波做事，一向是喜欢达到效果最大化的。

  这次“618大促”自然也不例外。

  易趣为了进一步扩张发展，进入家电产业是主要原因。

  而其后隐藏的，则是迅速扩大规模，掌握对产业链上游厂商的主动权，进一步提升易趣在整体零售市场占有率和渠道影响力的野心。

  而随着各方的连锁反应。

  隋波渐渐发现，这场本来不存在于2004年的“线上线下渠道大战”，带来的影响远比他最初所想象的更加深远……

  易趣这次在电视、纸媒的广告投放力度极大。公司第一次这么大规模的，在全国范围投放传统广告。

  而泡沫破裂公司的品牌广告，也主要集中在北上广等大城市，并且多以户外广告为主。

  这使得“易趣购”等信息，第一次真正出现在全国老百姓面前。

  并引起了从未有过的全社会广泛关注和热议。

  巨额的补贴和折扣，使得很多之络购物的用户，第一次尝试注册成为易络购物的便捷。

  很多没有被国美、苏宁等大型家电连锁企业覆盖的三、四线城市的用户，也第一次感受到了“低价促销”的实惠。

  并从而成为了易趣的忠实用户。<b用户只有1亿左右的用户……

  但这些用户，绝大部分都是18-35的社会精英人群，他们背后，就是1亿个家庭！

  即使以三口之家的比例来计算，也已经能够覆盖到3-4亿的人群了……

  在大型家电零售连锁还没有形成全国性“垄断”的时候，

  举个很简单的例子：

  6月正是高考毕业季，很多新生入學，都希望能买一台电脑。

  而为了奖励刚刚考上大學的孩子，大部分家长都舍得花这笔钱。

  原本那些二三线城市用户的选择，都是去当地的电子市场，或者像联想等厂商的专卖店。<b的學生上买更便宜！

  看到了电视上的易趣大促的广告后，这些二三线城市的家长也能够了解易趣。

  同时他们又是对价格非常敏感的人群，自然会去对比线下卖场和易趣的价上买的确划上购买……

  而之后他们就会发上，不仅有电脑，还有家电、图书、甚至日用百货！

  夏天了，家里还需要买一台空调；

  父亲可能想买几本书，母亲可能看上了一套化妆品……

  这样下来，

  很大一部分比例的家庭消费，就从线下，转移到了线上！

  但这个过程中，实际上已经是对很消费习惯的普及。

  用户是一个方面，

  对厂商而言，触动也很大。

  大手笔的订单，只能证明易趣的资金雄厚，这不算什么。

  但易趣的销量，却让所有参与大促活动厂商非常震惊……

  其中也包括了，本来对易趣这么大规模“降价”，而感到有些不满的董小姐。

  格力高达10亿订单的近50万台空调，竟然在易趣的6月大促中，几乎销售一空！

  在618当天，易趣加大促销力度的一天里，格力空调的销量就高达8万台……

  几乎达到了大中电器一年的销量！

  这也让的董小姐，第一上渠道。

  类似董小姐这样感想的厂家，还有很多。

  虽然这次的销量，主要还是因为易趣的大额补贴……

  但易趣表现出的渠道购用户规模，也已经极大的震撼了他们。

  要知道，国美抢占市场的绝招，也不过就是“低价促销”。

  而且和易趣合作，

  渠道费（进场费）更低，促销成本（人员、展品等）也更低，厂家的利润更高！

  所以，当易趣的大促进行到6月下旬时，

  不仅美的、海尔、西门子等一线品牌的总裁，开始主动到易趣登门拜访。

  商议今后的合作。

  越来越多的没有参加易趣促销的家电厂商们，也主动和易趣联系，希望能够和易趣建立合作关系。

  对此，隋波让宋健和李欣等人去对接。

  这也说明，易趣在家电市场，彻底打开了局面……

  至于国美、苏宁等线下连锁。

  其实当易趣大促进行到一半，局势就已经有点“诡异”了。

  老黄在被易趣“打脸”暴怒之后，本来还准备和易趣好好打一场……

  结果先是