第二百二十九章 伪．新零售

易趣合作了，难道你老黄还真能把所有厂家的商品都下架？

  那你还卖个p啊！

  而且也比较巧，因为今年国美准备主打空调，所以年初就和多家空调厂商签订了“39亿”的大单。

  这样，国美在其他家电产品的订单量，自然有所下降。

  本来易趣应该是最难谈空调厂商的……

  偏偏因为格力和国美决裂，易趣拿下了格力大单。

  这样，一下就打开了局面！

  到了5月底，

  与易趣签订战略合作协议，加入此次易趣“618大促”的家电厂家，已经超过了20家，基本上覆盖了所有家电品类。

  全国各地仓库补充的备货库存，也已经是平时的6倍。

  合作的家电厂商也承诺，会根据易趣的销量增加生产计划，并先从各地就近调货进入易趣的仓库。

  一切战前的准备工作，都完备了。

  …………

  2004年6月1日。

  易趣的“618店庆大促”正式开主页全都更换了活动主页，本来主色调为淡蓝色的主页改为了鲜艳的大红色色调。的字体logo旁边，增加了一个金属色的卡通狗。

  最上首是醒目的活动名称“十亿补贴，易趣618，疯抢红六月！”。

  页面最中间的banner展示，是琳琅满目的促销活动图片：

  “炎炎盛夏，格力空调，满1000减400”、“自营图书，满100减50”、“家电专场，最高半价”、“一元秒杀，立即疯抢”……

  说是为618预热，其实促销活动从6月1日就开始了。

  只是618当天的促销力度最大而已。

  与此同时，全国各地的电视站，也都纷纷出现了“10亿补贴！易趣618大促”的广告。

  这种高强度、密集覆盖的大面积广告投放，自然引起了全社会的广泛关注。

  不得不说，商业社会有其自身的规律。

  钱花到位了，效果自然就出来了。

  尤其是在2004年的中国，人们还没有对无处不在的广告感到厌倦，

  电视广告虽然没有90年代时那么“神奇”的效果了，但易趣“10亿补贴”的噱头，已经足够引起广大老百姓的兴趣了！

  对于易趣的“大促”，搞出这么大的场面，所有传统连锁零售公司都没有想到。

  一时间，不光老黄的国美内部，开始有点慌乱。

  就连远在金陵的苏宁老张，也召集手下人开会讨论起上商城，真的能有这么大的销量吗?

  易趣的这次促销，会对我们的销售有多大的影响？

  接下来我们应该怎么应对？是不是也需要搞一次促销？……

  6月1日这天，隋波在公司里，盯了一天的系统后台。

  发现虽然订单量激增，比平时翻了差不多5倍，但提前做好技术准备的系页没有卡顿，下单流程顺畅，支付系统正常……，也就放心了。

  后续的事情，交给宋健等人盯着。

  隋波则和张奕，悄然登上了飞往魔都的航班。

  …………

  这次去魔都，是去见见永乐陈晓。

  在没有发生“国美黄陈之争”前，其实陈晓在中国商界中，名声还是非常不错的。

  他也是一个“传奇”式的人物。

  1959年初出生于魔都，童年不幸，一场小儿麻痹残废了一条腿，少年丧父、中年丧妻，命运还是比较悲催的……

  1985年开始从事家用电器销售，经历了原国营电器公司——永乐电器从初创、辉煌、衰落与死亡的全部过程。

  1996年，在公司倒闭后，陈晓带领46名同事集资100万元，买断永乐电器的品牌，创建永乐家电，重新创业。

  8年时间，永乐从成立初年销售额只有100万，到2003年实现销售突破100亿元，销售产品达5万种，在沪、苏、浙、粤、闽、豫、川等地，已拥有近 100 家的家电连锁大卖场。

  成为国内家电连锁业的领头羊之一。

  尤其是在魔都地区，永乐销售额65 亿元，占60%强的市场份额。

  陈晓也因此，获得2003年度“中国零售业十大风云人物”殊荣。

  虽然在市场规模和扩张速度上比不上国美、苏宁，但永乐的盈利能力和现金流量却非常出色。

  不过，在优秀的运营和盈利下，永乐现在却蕴藏着很多危机。

  最大的问题就是资金短缺，扩张乏力。

  就拿永乐之前，曾为人称道的“联盟策略”来看：

  2002 年，陈晓首创境