第一百八十七章 必有一战

概在5200万，隋波预计实际上也不会超过6000万。

  这一点可以从“易趣系”后台的数据中，更清晰的看到。

  用户量最大的两款产品，qmail和em，现在的用户数分别为1.3亿和1.2亿。

  cnnic的统计报民平均每人拥有3.4个邮箱，4.8个即时通讯软件。

  这其实是一个相对平均的推算。

  易趣自己的后台统计更准确：

  qmail的实际用户数为4630万，民总数的77.2%，平均每个用户注册了3.56个邮箱。

  em的实际用户数民总数的54.2%，平均每个用户注册了2.7个em账号。

  这主要是因为：

  有用户忘记之前的邮箱和em账号，重新注册；或者注册了几个账号的情况。

  隋波预计，腾讯宣称注册用户突破了6000万，其实际用户，应该在1500万-2000万左右。

  这个数字已经民总数的30%左右！

  而且，em和qq都是主打年轻用户群，用户的重合度非常高！

  这还不像前世是qq和msn之争，msn主要是针对白领和上班人群，两者的用户群体重合度不高，

  这种情况下，易信和腾讯之间，迟早必然有一场你死我活的较量，最后留下一个胜者！

  隋波发现，他还是太感情用事了……

  小马哥估计就是早早看出了这一点，才会在融资时，对他那么提防。

  而隋波却一直以来，因为前世的记忆所惑，放任了qq的发展步伐，甚至还想着坐收腾讯未来的红利……

  现在想想，何其幼稚！何其可笑！！

  当想通了这一点之后，隋波就明白，不能留手了，必须尽快把qq打下去。

  因为未来的几年用户激增的阶段。

  2003年超过8000万、2004年突破1亿、200年1.4亿……，每年都以2000万以上的规模增长。

  到了07年后，更是突破2亿，随后以5000万-1亿每年的增速，2010年暴增到4.6亿！

  如果从这个趋势来看，现在的领先优势，其实是非常不保险的。

  易信必须尽快取得决定性的优势，才能在抢夺新增用户中，占据先机。

  社交业务上，必须要进行战略性的调整了……

  核心目标只有一个：

  那就是用一切手段，在稳固现有用户的关系链基础上，抢夺新增用户！

  隋波觉得，只有把国内市场份额，提高到70%以上，才能络效应。

  形成竞争壁垒。

  所以，他才会在例会上，用“讨站”的名义，把周杰召来硅谷。

  之所以不在会上说……

  还是因为，他希望给国内的管理团队留下一个印象：

  “波总放手让你们去自己决策，大胆去做，不要怕犯错。”

  好不容易给这帮人鼓舞了士气，放权让他们独当一面。

  这种时候，在例会上还是尽量不给出直接的决策为好。

  类似易信这种情况，下来单独和周杰谈就可以了。

  国内短期内的市场竞争，隋波并不放在心上。

  之所以让各公司的团队自己来应对和决策，也是因为还是相对低烈度的竞争态势。

  而易趣系的优势，太强了！

  尽管分拆了，但实际上外界并不清楚……

  无论是高层的“战略决策委员会”，还是下面各业务线人员的频繁互动和协作，易趣系依然在技术、资源等方面，形成了高度的协同作战。

  这种情况下，只要不出大的意外。

  比如管理团队的脑子忽然集体“抽风”，又恰好没有通知到隋波……

  在战略方向清晰的情况下，常规的市场竞争，不会有大的问题。

  在硅谷深入市场的竞争之残巨头，甚至加上微软等it巨头错综复杂的竞争之后。

  隋波再回头看看国内。

  这才发展环境，真的太安逸了……

  也不能简单说国内的市场竞争是小儿科……

  可能没有美国那么商业化，但各种小手段也是层出不穷。

  只是，太阳底下没有新鲜事。

  从市场趋势、业务发展、产品的角度，隋波还是有信心，至少近十年内，他不会犯错！

  现在只是需要不断的學习对硅谷、对那些“伟大”公司、对世界经济形势的深入理解。

  这一切，终将成为他成长的资粮，为“