第一百八十五章 群雄并起

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  进入2002年，<b基础民用户数量的激增，以及商业模式的逐渐成熟，尤其是以短信络游戏业务等新的盈利模式的出现……的公司们，终于熬过了长达两年的寒冬，开始进入了快速发展的“春天”！<b站。

  纷纷借着短信业务的高利络广告市场的收入提升，先后预期盈利。

  股价开始快速上涨，脱离了5美元的“垃圾股”区域……

  因为有易趣的“传奇”奇迹在前，年初推出了《大话西游on易，也受到了资本市场热捧，股价已经上升到10美元。

  搜狐和新浪的股价，也都升到了6美元以上。

  以百度、必应站。

  成为了这个时期，最引商业模式；

  与此同时，国外的google的崛起，也让人们认识到，搜索引擎是一个潜力无限的市场！

  以易信、腾讯为公司。

  所提供的em、qq等社民除了邮民的日常生活，成为了用户每天都必不可少的交流工具。

  以易趣趣游、盛络游戏公司年轻人的娱乐需求增加，更是异军突起，成为了这一年里业务！

  老牌的电子商务市场，则以易趣、站为代表，也开始了新一轮的业务扩张……

  其他还有：

  以3络实名”；

  以前程无忧（51job）、智chinah站；

  以携程、e龙站；

  以音乐极限（chinamp蛙音乐（wangwa）为代站……站，都如雨后春笋般的兴起。

  产业中，崭露头角，呈现出百花齐放的局面。

  从大环境来看：

  到2002年中，cnnic的调查统计报告显示民用户已经突破5000万，点数293213个。

  电脑吧的大量出现，以及的建设和普及，用户迅猛增长。产业，在经历了一段时间的低潮后，呈现出进一步发展的征兆。

  也初步具备了，腾飞崛起的基础……

  就在这时，一公司头顶的庞然大物——易趣集团。

  却从2002年初开始，就陷入了拆分、重组的“乱局”。

  其创始人、精神领袖和灵魂人物隋波，不知道是不是年轻的原因，居然在一片大好的局面下，先是搞“大整风”，然后搞拆分、并购、重组、增发、发债……

  不好好搞业务，光玩“组织架构调整”和“资本运作”了。

  最后，更离谱，居然放下公司，跑去硅谷“游學”了！

  什么情况？！

  不过，这样也好。

  隋波消失，易趣一分为三（易付宝被大家忽略了），变成了易趣、百度、易信三家公司。

  在行业里的威慑力，一下就下降了大半！

  那公司的ceo们，纷纷都感觉到，这是一个千载难逢的，超越“易趣”的好机会！

  易趣这两年，压在大家头上太久了！

  大半个业务领域的领先优势，让人有点绝望的业务生态协同体系，本来很难让大家在某一点上突破。

  但现在易趣分拆后，就是在各自赛道上比拼了……

  等隋波宣布出国游學后，易趣的主要竞争对手们，就开始不断的开会研究，商议策略。

  首先对易趣的“老大”宝座，发起冲击的，依然是在电商领域。

  b2c业务上：

  背靠相对薄弱，而卓越比较擅长的图书音像板块入手。

  在5月，推出了“卓越图书节”活精选了《丁丁历险记》、《谁动了我的奶酪》、《向左走向右走》、《小王子》等30种热销图书，以3-4折的低价，进行促销。

  b2c电商“王者”地位的第一枪。

  随后，c2c业务：

  刚刚获得ebay2000万美元投资的趣拍，也不甘落后。

  先是推出“趣付通”，几乎就是完全copy了“易付宝”的信用担保功能，不过暂时只是和招行合作，用户只有持有招行的“一卡通”，才能使用这项功能。

  可惜，老邵显然没有看到支付平台的真正价值。

  “趣付通”仅是作为第三方担保，收取用户交易成交额5%的服务费。

  而没有“易付宝”中真正核心的“虚拟账户”，以及强大的后台系统，尤其是和各大银行对接的结算和对账系统。

  这时候，交易数据才是真正的“资产”这一点，懂的人并不多。

  不过，手里有资金的趣拍还是显得进取心十足。

  接连开始大规模的在京重地投入广告，进