第一百七十三章 领导力是门學问

emsp;我既然对你们充分授权，就允许你们犯错误。

  当然，不能是原则性和触及底线的错误。

  为什么呢，因为允许自己可以犯错误，做事情才能轻松起来。

  什么是创新？就是认真的玩！

  很认真的玩的时候，就在创新，创新应该是轻松的，很紧张的压力下，怎么可能创新？

  只有犯错误，才能成长，只有轻松下来，才能更好的发展和创新。

  这一点，你们也可以向下面的员工传达。

  还有就是，

  你们一定要在以后的管理过程中，关注员工的心情和情感需求。

  最近一段时间，我们都在强调价值观，强调kpi考核。

  这在一定程度上，增加了员工的心理负担。当然，也筛选出了我们需要的人才。

  在这种情况下，我们需要让员工能够开心一点，快乐工作，认真生活。

  这也是我对你们提的一个要求。

  现在既然拆分成易趣、百度、易信三家公司了。

  在价值观和使命、愿景不变的前提下，你们可以搞一些属于自己公司独特的文化和活动，来营造更好的公司气氛……”

  这天下午，坐在山间木屋前的露台上。

  喝着茶，吹着山风，隋波侃侃而谈，随意聊着。

  从公司拆分，说到管理团队授权，从企业文化，说到人才管理……

  也算是在公司剧烈的组织调整后，和高管们进行了一次敞开心扉的交流。

  充分授权、给予激励，同时他继续握住价值观这个刹车器。

  “用人要疑，疑人要用。”

  同时，隋波将具体业务的管理权限，放出了一大部分给管理团队。

  从他管理团队，团队管理公司……

  转变为他确定方向和目标，用目标来管理团队，团队再去管理公司。

  这向后稍微退了一步，反而将自己放在了更加超然的位置。

  此外，通过郊游闲谈的这种方式，

  也进一步加强了他和团队的沟通，加深了彼此信任和感情……

  隋波在领导力这门學问上，已经开始入门了。