第一百七十二章 团队分工

; b2c业务：以图书、；以3c、itnewegg），已经开始顶替了之前的8848。新的挑战者，发展迅速；

  c2c业务：老依然紧追不舍。

  靠着融资和缩小战线，主攻魔都市场的方式，趣拍扛过了寒冬。

  并且在今年初，刚刚获得了ebay2000万美元的投资。

  有了全球第一的c2c电商大佬在背后撑腰，趣拍也开始重整站的宝座……

  b2b业务就不用说了。

  靠着中供铁军的“中国供应商”业务，老马的阿里，也开始盈利了。

  搜索领域：

  老李的必应沉寂了半年多的时间，据说一直在苦炼内功，优化必应搜索技术。

  而必应的“竞价排名”业务，也在悄然发展着。

  中国那么大，数以百万计的中小企业，就算百度名气再大，也不可能占领整个市场。

  必应有着足够的市场空间存活下来……

  google在国内虽然没什么大的动静，但是在美国却发展迅速，同样值得警惕。

  老周的3721，凭借着“插件安装”的流氓软件策略，扩张极为络实名的业务模式，其实又和搜索引擎非常类似……

  前世老周是因为曾经受过google高管的气，在3721的时代，始终不愿意搞搜索。

  但隋波也不敢确定，这一世有没有什么变化……

  万一老周忽然想通了，3721摇身一变，就会成为百度最大的竞争对手！

  老周的杀伤力，可比老李大多了……

  社交领域倒还好。

  目前微软的msn还没有进入中国，暂时易信的对手，只有腾讯。

  除了市场竞争之外，

  外部的大环境，也是隋波需要考虑的！

  产业蛮荒期的开拓和发展，国络，进行更加具体的监管。

  隋波知道，就在今年，将会有一系列的政策出台的内容传播场所……等进行严格管控。

  其中大部分都会涉及，到易趣公司的业务！

  虽然隋波这两年已经做了很多铺垫和前期工作……

  但越到这个时候，越需要警惕。

  ……

  隋波的摊子铺的这么大，内内外外，事务实在是太多了！

  他开始深深感到，自己已经有些兼顾不过来了……

  易趣发展到现在的规模，管理上必须要靠团队！

  其实这次把易趣一拆为三，隋波也是有这个方面考虑的。

  现在，他决定更加清晰明确的，告诉团队里所有人。

  接下来，

  他们需要承担起更大、更多的责任！

  组织架构已经重组调整完毕了，也是时候，明确角色定位。

  接下来，隋波要學会将一些具体的决策权力下放……

  以后隋波准备，只负责大的战略方向和布局。

  具体的业务细节，都交给各公司的管理团队去决策！

  一个优秀的领导人，一定要學会授权，不怕团队犯错误。

  只要不是大的决策和原则性的错误，

  隋波想，以后他不会再亲力亲为的在业务细节上，进行指点！

  要让各个公司的管理团队，尽快在市场竞争中成长起来，

  要培养和打造一支，能够独当一面的团队。

  作为公司的最高领导人，

  隋波现在应该承担的角色，已经不是“管理”，而是“领导”！

  什么是领导？

  定战略、定方向、定文化、定氛围。

  而具体的管理，

  像业绩目标、业务工作、考核绩效等等，都应该是管理团队去做的事。

  正所谓：“上层领导、中层管理、下层执行”。

  所以，找了一个周末时间，

  隋波把易趣、百度、易信三家公司的管理团队，全叫到一起。

  搞了一次团建活动。