第一百六十二章 易趣“整风”

个比较好的官方环境后，

  环顾四周，短期内看不到有威胁的竞争对手……

  他就将目光转回了公司内部。

  现在随着公司的快速发展，

  尤其是无线、游戏等新业务的冒起，百度、易信等子公司的发展，

  以及一些新并购的公司加入，

  整个易趣集团内部，已经开始出现了一些微妙的变化。

  最先出问题的，是作为公司业务br>b2c业务，是易趣公司的第一个业务，

  从最易趣公司通过装机项目，获得了第一桶金。

  而后逐渐由装机项目，转向3c产品的b2c销售。

  从而奠定了易趣的电商业务。

  发展到现在，b2c业务已经是易趣的核心业务之一，

  为公司贡献着近40%的营收和10%的利润。

  而且，无论是采销、还是储运投资，都是大笔的资金往来和运作。

  随着易趣上市后，和越来越多的厂商建立合作关系，采销的规模就更大了。

  而采销，历来都是“贪腐”的重灾区！

  虽然隋波也知道这一点，并且在财务和人事方面，进行了一系列的流程和规范。

  但这种事，任何公司和任何严密的制度，都很难避免。

  近期，李欣就跟隋波汇报了一件事。

  一名b2c业务采销人员被查出，接受合作厂商“贿赂”，有意压低采销价格，涉及金额超过20万。

  这极大的引起了隋波的惊觉！

  他当即就决定，

  绝不姑息，报警处理，该抓的抓，该开除的开除！

  而后，当隋波让人事部和财务部，对全公司各部门的业务，进行细致的核查后，

  又陆陆续续的发现了不少问题。

  而很多，其实都是小事，

  比如接受合作伙伴的礼品、虚报发票报销、人浮于事等等。

  但已经让隋波很惊讶了。

  他一直以来，都过于关注业务发展和人员激励了，

  在内控和制度管理上，总是想着秉承“善良”、“可信”公司人性化的管理方式。

  给员工留出了很大的空间。

  但现在看来，

  “慈不掌兵”啊，还是失于宽松了！

  价值观和文化是重要，但怎么落地？

  还是需要更加细致的管控和监督！

  光靠kpi考核是不够的，还需要更多的管理方法……

  随后，隋波在深思了几天后。

  宣布召开集团高管闭门会议。

  他把集团、事业部、子公司总监级以上管理层，全部拉到密云雾灵山庄度假村。

  进行了一次为期三天的闭门会议。

  主题只有一个，“大整风”！