第一百章 新的“百度”

sp;喜欢他的人对他崇拜有加。

  无论是他在技术上的才华，还是他的儒雅风度和英俊帅气的容貌，都有一群迷弟迷妹的拥趸存在。

  讨厌他的人，则更多是因为，百度作为一家为用户提供搜索服务的技术公司，却在商业上无所顾忌，让人们获取信息的需求，被强行变成了“获取广告”。

  实际上这也是用户在怒其不争。

  百度本来可以做的更好的！

  作为一家立足于技术驱动的高科技公司，一开始百度就被人们寄予厚望。

  尤其是在google退出中国市场，一家独大之后。

  可以说，当时国内的用户，大部分都在为百度的胜利而欢呼鼓舞。

  甚至希望百度能再接再厉，杀出国门，在国际上与google展开一番较量！

  如果当时百度能够继续坚持技术驱动，而不是以商业、营收为目标。

  不断的优化技术，进行研发和创新，依靠着庞大的中国用户市场，为用户提供更多优质的产品和服务。

  或许，百度也不会从bat三大巨头的行列，慢慢掉队。

  更被那些更注重用户体验和需求的后起之秀，一一超越。

  到2019年10月时，

  阿里亿美元，腾讯3.02万亿港币，拼多多474亿美元，京东454亿美元，美团5252亿港币，就连还没有上市的字节跳动，估值也超过了5000亿rmb。

  而百度呢？……362亿美元！

  要知道，在2010年谷歌退出中国时，当时志得意满的百度股价飙升，以462.04亿美元的市值超越腾讯，成公司！

  一手好牌，打得稀烂。

  前世时关于百度为什么掉队了，有非常多的分析文章。

  归纳起来，无非是几点：

  第一，就是被用户所诟病的广告问题。

  很多人都在质疑，百度到底提供的是搜索服务还是广告服务？

  到底是技术驱动还是商业驱动？

  这实际上涉及的是百度核心的产品搜索引擎的质量，即搜索的准确度、专业性。

  大量的商业运作和广告靠前排名。

  无疑深深的损害了百度在用户心目中，“最好的搜索引擎”这一形象。

  而这恰恰是百度的立身之本。

  本质上来说，这背后表现出的，是百度没有选择“用户第一”，而是选择了“商业第一”。

  背离了用户基础，自然也就会被用户所抛弃。

  第二，流量模式变化。

  百度的核心实际上是流量，的时代到来，流量的获取方式逐渐被新模式和新的产品所取代。

  从流量入口来看：长视频有优酷、爱奇艺（倒是百度控股）；短视频有抖音、快手；新闻（信息流）有今日头条；提问流量有知乎……

  从流量变现来看：其他两大巨头at纷纷高筑护城河，无论是电商还是社交平台，都对在抓取数据上进行了屏蔽，这极大的打击了百度流量的变现途径。

  在流量模式发生变化之后，搜索本身没有又没有电商和社交那么高的用户时代落后，也变成了自然而然的事。

  第三，战略失误。产业重要的风口变化期，百度的战略都有所迟缓和失误。

  虽然等到2013年，开始着急的百度豪抛19亿美元买了91无线，可那时应用分发已经不是唯一入口了。

  收购后，91无线渺无音讯，19亿美元打了个大水漂……

  再比如在o2o兴起时。

  核心业务是搜索的百度，却不甘寂寞的大举杀入并不熟悉的本地服务业务，号称要投入200亿，在o2o业务进行布局。

  结果，被at两大巨头联手摆了一道。

  美团和大众点评合并，一下子占据了80%的市场份额，这下又把百度给闪了。

  最后，百度外卖以8亿美元卖给饿了吗，百度又一次折戟而归……

  最令人崩溃的还是云计算。

  这本来是以搜索引擎起家的百度的拿手好戏，真正的老本行啊！

  可老李却看不上云计算，觉得是老瓶装旧酒，没啥新东西，不屑一顾。

  结果阿里深耕云计算十年，一朝功成，全球第三！

  阿里云计算估值超过5000亿……

  正是这样，在一步步的遗忘了自己的初心（用户第一），又不断的在战略上犯错的路上，百度越走越远。

  再看同样是以搜索起家谷歌……

  不仅在核心业务搜索引擎上不断强化，占据全球一半的市场份额。

  就算是在新技术领域，不管是人工智能、