第九十一章 你比他帅！

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  进入9月，秋老虎依然是骄阳似火。

  这天下午，一教319教室。

  隋波和叶薇两人，坐在靠窗最后一排课桌的座位上，这里已经成了两人的专座。

  正在一起上自习。

  隋波眉头轻皱，拿笔在纸上写写划划。

  上面都是些只有他自己才明白含义的符号。

  在他的计划中，1999年下半年，是一个非常关键的时间点。

  一方泡沫正式爆发前，抢先上市，融到尽可能多的资金，熬寒冬。

  尤其是在易趣公司现在业务线铺的这么大的情况下，无论是电商还是社交，都需要更多的资金来维持发展。

  另一方面江湖里，叱咤风云的公司，也都在这一段时间里陆续出现。

  哪些可以做盟友？哪些可以和平相处？哪些将成为贴身厮杀的对手？

  都需要根据现实情况，加以区分和考虑对策。

  甚至很多时候，盟友和对手的身份也是不断变化的……

  在刚刚过去的几个月里，

  易趣公司凭借着提前布局的领先优势，已经做了不少工作。

  方面：<b站，都已经和百度签署了搜索引擎技术服务合作协议。

  站的主要阵地和市场份额。

  电商b2c方面：

  帝都（华北）、魔都（华东）、羊城（华南）三大物流中心都已经竣工，在储运环节的效率的出现，分流了原有b2c供应商中的小企业（电子市场柜台店铺）。

  也使得b2c业务的供应链，集中在大代理商和厂商两个部分，无论是提货规模还是议价能力，都有所提高。

  电商c2c业务方+易付宝+易信的c2c平台交易模式，让卖上开店”和“在线逛街”、信任和支付、实时沟通交流三方面的需求。

  一问世，就将其他那些还在以ebay线上竞拍站，打的落花流水。的邵亦波反应速度快，也随之将业务重心从拍卖转到了c端的交易促成。

  据说现在也在和银行谈支付方面的合作，还有一拼之力。

  不过从现在的发展速度来看，趣拍已经变成了追赶方，让隋波松了口气。

  他一直以来，给易趣公司确定的电商和搜索两大核心业务，基本上算是打造出了雏形！

  易趣的生态体上线的过程中，体现出了恐怖的业务协同优的后台系统中用户数据，易信、易付宝的后台进行对上线后，短短一站注册用户超过100万；

  em（易信）用户接近200万；

  易付宝（实名注册、绑定银行卡）用户近80万！

  几乎是令人目不接给间，

  易趣旗下，又多了一个全国市场份额超过8站；

  一个市场份额接近60%的即时通讯软件；

  以及国内第一家第三方电子支付平台。

  已经有媒体在分析之后，开始惊呼：<b领域里的一个庞然大物”！。

  业界内，都对易趣公司在这么多业务领域全面扩展，大肆扩张的行为，深感不解。

  要知道，看起来，易趣在多个业务领域内领先……

  但仔细分析，会发现：站、邮箱、电商平台，还是即时通讯软件、第三方支付平台……业务，都不赚钱！

  到现在为止，这些业务还都没有清晰的盈利模式！

  易趣公司真正能带来利润的项目，竟然还是最早的吧连锁……

  可以说，现在的易趣公司，完全是靠着融资的资金，在维持着这么多的业务线运营。

  于是很多人都在质疑：

  这样下去，易趣的资金还能撑多久？

  对于业内的各种质疑和议论纷纷，隋波泰然自若，不以为意。

  外界并不知道的是……

  从7月起，易趣的b轮融资计划就已启动，到现在，已经接近尾声了！

  隋波心里一直都有清楚的认识，

  他并不是盲目布局，而是一环套一环，以业务协同为核心不断向外拓展业务。

  除了抢占赛道、提前布局和构建护城河外，也是为了融资和上市。

  隋波非常了解现在美国那些投资机构和项目的评判模式。

  风险投资机构看项目的角度，和普通大众是完全不同的。项目。

  盈利并不是核心指标，用户数、市场领先地位、公司的技术和团队等等才是估值的核心。

  最重要的是未来的前景，发展空间，具备想象力的漂亮故事！

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