第八十二章 产品经理思维

  6、决定不做什么，往往比决定做什么更重要；

  7、用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户；

  8、关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进；

  9、给用户稳定的体验预期；

  10、如果不确定该怎么做，就先學别人是怎么做的；

  11、把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好；

  、不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害。”

  周枫连忙起身，从隋波办公桌上拿了纸笔，苦笑道：“波总，你说的太快太多，我一下记不住……，你重新说一遍，我拿笔记下来。”

  隋波笑笑，摸了摸下巴，说道：

  “嗯……，这几条我觉得不应该只是对你们讲……

  这样，老周你也别记了，我一会发一封公司内部全员邮件。

  作为一家以产品公司，我觉得，所有易趣人都应该具备产品经理的思维方式。

  这样大家才能在工作中，从用户需求角度考虑问题。

  用户第一的价值观，就是从这些工作细节里体现出来的！”

  ……

  两人离开之后，隋波坐在沙发上，一边喝茶，一边反思这段时间的忙碌。

  该安排的，都安排的差不多了。

  接下来，他也该遵从之前吴教授的教诲，新學期开學之后，多回校园里上上课了。

  正好，也避一避风头。

  最近易趣公司一连串动作，太高调了。

  适当的，也该埋头好好发展一段时间了。