第四十九章 小规模试验业务生态圈

方式，在装机业务上还可以，但b2c业务就不行了。

  必须有专门的采销团队，从上游厂商、代理商，甚至电子市场柜台多样化的进行采购，而且随着业务量的增加，这个部门还需要强化。

  这一点上隋波是同意的。

  他让宋健来负责招聘和组建，当然，核心人员隋波也会亲自参加面试。

  最后，宋健提出了他做为公司coo，对于公司业务方向上的一些疑惑。

  “波总，我不太明白，你一直以建立电商平台作为公司的核心目标，但是现在公司里，主要的技术力量，都在开发一些新搜索引擎，这是为什么？”

  隋波也有点无奈。

  他能说，前世的大势证明，电商平台真正发展起来，还要等到几年之后吗？

  他只能从全局考虑的方向来跟宋健解释。

  “电商平台不环境中，首先，需要获取用户站、bbs、论坛发帖、发广告；通过各种方式进行引流。

  其次，在和其他电商平台进行竞争时，我们有什么独特的优势？目前还没有……”

  “所以，我们需要构建一个业务生态体系，这个体系从最前端的搜索引擎开始，就能够为电商平台进行引流，其次，为了增加用户的粘性，虚拟社区这站就是最适合的载体。”

  “我们的电商平台想要让用户信任和依赖，不能仅仅是在用户有了购买需求时才想起，不能仅仅是在购买过程中提高用户体验，品牌的建立和传播是需要多层面的。”

  “老宋，你想象一下，当我们的搜索引擎开站采用我们的搜索引擎服务，我们就获得了流量的最佳入则把我们的种子用户和核心用户牢牢黏住，他们在其中交流时，也间接的接触到我们的易趣品牌，一个人使用了我们的电商平台，就可以通过口碑传播，让周围更多的人知道。”

  隋波越说越兴奋：“甚至吧也是如此。

  从用户装机，拥有电脑的第一步，已经开始接触时，他也接触易趣了，易趣贯穿了用户使用电脑的各个场景。

  这种潜移默化的影响，实际上在适当的时候，都会转化为他们在电商平台的购买行为。”

  “这就是围绕电商平台，打造的一个业务生态圈！”

  隋波说到这里，忽然醒悟过来。

  他竟然在1998年，就搞出了前世阿里和腾讯，在2008前后才真正系统提出的业务生态圈理论！

  宋健也听的兴奋起来，他的思路也打开了，下意识的就进入了业务执行层面的操作：“波总，你这个想法很有意思啊！

  不错，这种业务协同，覆盖用户不同使用场景的办法，非常有创意！

  嗯……，这就需要一个打通所有业务的途径……，有了，邮箱！

  可以用邮箱作为用户的统一入口，只要用户注册易趣邮箱，就我们还可以通过邮箱来为用户发送电商平台的信息……”

  “波总，你果然是高瞻远瞩啊，佩服！”

  隋波笑了笑。

  心想，高瞻远瞩个p啊，我这都是担心电商一时半会搞不起来给逼的……